Ejemplo funciones del Controller o Responsable de Control de Gestión

By Dani Granero
In Herramientas de Gestión
Jul 16th, 2015
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Ejemplo funciones del Controller o Responsable de Control de Gestión

 

Control de gestión industrial
– Confección de escandallos.
– Cálculo de costes de materia prima y otros materiales.
– Cálculo de costes de mano de obra directa de , e indirecta a los procesos.
– Cálculo de costes por procesos de fabricación.
– Identificación de centros de costes. Principales y auxiliares.
– Reparto de costes a centros, a producto y a clientes.
– Control de gastos generales.
– Cálculo efectos de variaciones de productividad de trabajadores y máquinas en los costes de fabricación.
– Entender que es un sistema de medición OEE.
– Control de stocks.
– Introducción a métodos de mejora de procesos y mejora continua (Cadena de valor, desperdicios, calidad, 5s, factoría visual, JIT, 6 Sigma…)

 

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Control de gestión
– Cálculo y análisis de rentabilidades por productos, procesos y mercados / clientes.
– Cálculo de rentabilidad por pedidos.
– Control de costes de transporte.
– Control de acciones promocionales en costes y precios.

 

Control de gestión financiero
– Elaboración de un sistema de control presupuestario y análisis de desviaciones.
– Análisis contable, control de cuenta de resultados, y ratios financieros (Liquidez, NOF, Fondo maniobra…)
– Planificación y control de tesorería.
– Análisis de rentabilidad de inversiones.
– Uso de herramientas informáticas para control de gestión.
• Excel (Gestión de datos, vincular datos entre diferentes tablas, obtención de datos externos, tablas dinámicas, automatización de cálculos con macros)
• Access (Conexiones con ERP, gestión de datos, elaboración de consultas, vinculación de datos entre tablas)
Funcionamiento de un ERP. Inputs, procesos y outputs.
Aplicaciones de Inteligencia de negocios (BI)
Aplicaciones gestión de clientes (CRM)

 

Control de gestión estratégico
Mantenimiento de un cuadro de mando integral. Elaboración de un mapa estratégico. Entender las perspectivas de un cuadro de mando. Identificación de indicadores clave. Mantenimiento automático de los indicadores. Análisis del resultado de los indicadores. Comunicación y coordinación con las diferentes áreas de la empresa.
– Elaboración y control de un plan de acciones.
– Entender un sistema de costes estratégico. Sistema para toma de decisiones What If.

 

Áreas a desarrollar
– Visión estratégica
– Formación conceptual
– Formación financiera
– Formación técnica
– Técnicas de síntesis y análisis
– Elaboración de reportings
– Elaboración de presentaciones de

 

Objetivos que lograríamos
– Entienda los mecanismos que afectan a la rentabilidad y que sea capaz elaborar reglas y procedimientos que aseguren su prolongación en el tiempo.
– Que pueda detectar desviaciones sobre el guión establecido.
– Que sea capaz de actuar de forma autónoma, detectando mejoras y proponiendo soluciones en cualquier área de la empresa.
– Que sea capaz de facilitar información a la dirección para una toma de decisiones acertada minimizando los riesgos de error.
– Que sea capaz de coordinar a los responsables de todas las áreas de la empresa para la consecución de un fin común.

 

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Dani Granero

Dani Granero

(Consultor OpenERP y Control de Gestión)

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