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Definiciones de Controller y Control de Gestión que podemos encontrar buscando a través de Google

 

¿Quién es el Tecno Controller en la empresa Moderna?

El TECNO CONRTOLLER es la evolución de la función de Control de Gestión en la actualidad.

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Así son los Controllers, el “google” interno de las empresas

El oficio de controller no suele ser muy publicitado dentro de las grandes compañías. Pocos conocen su tarea y en ocasiones parece que sus funciones son ajenas a los procesos diarios de toma de decisiones. En realidad, los controllers representan con una figura clave dentro del funcionamiento empresarial, al ser los encargados de supervisar la consecución de objetivos de una compañía.

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Controller: Superman de la empresa moderna… ¿y de la administración pública?

En los últimos años la figura del Controller ha evolucionado, se ha convertido en un consultor interno, proactivo, que conjuga un rol de estratega-planificador y controlador, donde los cuadros de mandos, los mapas estratégicos y los modelos creativos han pasado a ser piezas angulares de control de gestión. Cada día más, el Controller está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, han pasado de tener una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, convirtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y llevar a la empresa buen puerto en el medio y largo plazo. Deben de ser multidisciplinares y poseer una visión estratégica-global.

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Expansion

El controller en el ámbito empresarial es la figura encargada del diseño y la supervisión general del sistema de control de gestión.

En su mayor grado de desarrollo, es decir sobre la base de la situación de staff de la alta dirección, en general, el controller es el encargado de diseñar los diferentes instrumentos que ayuden en la gestión a los restantes directivos de la empresa, lo que supone:

1. Diseñar los sistemas contables (Contabilidad Financiera – Contabilidad Analítica o de Costes) para suministrar información fiable, relevante y en el momento adecuado para la toma de decisiones; una vez diseñados, es el director financiero el responsable de la obtención de los estados financieros.

2. Diseñar los sistemas para la planificación y control.

3. Diseñar el sistema de información de la empresa, necesario para la toma de decisiones y que posibilite la gestión de la misma

4. Llevar a efecto las actividades de coordinación y control presupuestario

5. Comunicar a la alta dirección cualquier problema que haga peligrar los objetivos de la empresa.

6. Colaborar con la dirección general en todas las decisiones estratégicas y de inversión.

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El Economista

Las empresas españolas necesitan más ‘controllers’

El volumen de responsables de control de la gestión económica y financiera (controllers) en las pequeñas y medianas empesas es, aún, muy reducido en comparación con las empresas inglesas y americanas.

“A modo orientativo, sólo 3 de cada 10 empresas pequeñas y medianas en España han incorporado controllers dentro de los equipos financieros, mientras que en otras economías de mayor cultura financiera de gestión este ratio alcanza las 6 de cada 10”, ha explicado Victor Vera, director financiero y responsable de la comisión de Controlling de la Asociación Española de Financieros de Empresa (Asset).

 

Pymesyautónmos.com

El controller, la mano derecha del jefe

¿Alguien puede imaginar la película de El Padrino sin Robert Duvall en el papel de Tom Hagen, el consiglieri de Don Vito? Si el cine ya nos presentó hace años a esta pieza clave en el engranaje de las familias mafiosas, cada vez son más las empresas que incorporan un controller, un hombre de confianza, a su organigrama. El controller o profesional que le toma el pulso a la actividad empresarial es, por lo general, un licenciado en Económicas o ADE con varios años de experiencia en auditoría, entidades bancarias o departamentos financieros.

 

Expansion y Empleo

Controller, el estratega financiero de la empresa

El ‘controller’ es el responsable de elaborar los presupuestos de la empresa y compararlos con el día a día del negocio. Después de analizar por qué se producen las desviaciones, aconseja a la dirección en la toma de decisiones. Además de dominar la contabilidad, este profesional, que suele ser licenciado en Económicas o en Administración y Dirección de Empresas y con tres o cuatro años de experiencia, debe tener capacidad analítica, estratégica y una visión global de la compañía.

 

Wikipedia

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

 

Monografías

Desde la comunidad primitiva, el hombre se ha planteado la necesidad de regular sus acciones y recursos en función de su supervivencia como individuo o grupo social organizado. En cualquier caso, existió en primer momento, un instinto de conservación y con el posterior desarrollo bio-psico-social, una conciencia de organización que les permitió administrar sus recursos. Surgió así un proceso de regulación y definición de actividades que garantizaba:

  • Orientarse hacia una idea o necesidad determinada, guiados generalmente por un líder.
  • Contar con alimentos, herramientas, tierra y hasta lugares para la pesca en determinado período del año.
  • Conocer exactamente, quién o quiénes eran responsables de una u otra labor.
  • Detectar alguna falta y las posibles causas.
  • Actuar ante una situación que atentara en contra de lo que se encontraba previsto.

 

Descuadrando.com

El “Controller” es un perfil profesional muy demandado, que tiene una gran importancia en las organizaciones de hoy en día. Tanto es así, que incluye una especialización profesional reconocida internacionalmente por organismos e instituciones educativas y empresariales, como por ejemplo la Asociación española de Controllers. Su misión fundamental es conseguir y mantener el crecimiento rentable de la empresa y el control interno de su gestión.

En la actualidad, su actividad se desarrolla en el entorno de las tecnologías de la información, la aplicación de la innovación en los sistemas de gestión (calidad, medioambiente, riesgos laborales), los cambios en la normativa contable y la exigencia de optimizar el resultado empresarial (management performance. Esta situación ha acrecentado su importancia, llevando a modificar gran parte de sus cometidos tradicionales.

 

observatorio-iberoamericano.org

En muchas empresas todavía se siguen produciendo enormes diferencias entre la información que la empresa realmente necesita y la información que realmente dispone para su gestión. Estas diferencias pueden ser motivadas por diferentes causas, algunas pueden ser:

– Poca planificación de las necesidades de información

– Baja planificación estratégica

– Falta de concreción de objetivos

– Falta de claridad organizativa

– Marco poco claro del control de gestión

– Incapacidad para determinar los distintos tipos de información necesaria

– La información es obtenida pero no se trasmite por distintas razones

– Falta de un responsable que centralice las necesidades de información

– Uso exclusivo de la información por los distintos departamentos

– Falta de visión de negocio del departamento de informática

– Resistencia a la implantación de los SI, porque en la mayoría de los casos implican un cambio cultural.

 

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Dani Granero

Dani Granero

(Consultor Odoo y Control de Gestión)

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