¿Has visto el Cuadro de Mando Integral que implantamos en el ERP ODOO?

By Dani Granero
In ERP ODOO
Jun 29th, 2018
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¿Has visto el Cuadro de Mando Integral que implantamos en el ERP ODOO?

Una de las herramientas clave para la gestión de cualquier empresa es el control y el análisis de los indicadores clave. Hoy en día es impensable conducir un vehículo sin indicadores (velocidad, revoluciones, combustible, nivel de aceite, kms, consumo medio, luces, averías, recordatorio de cinturón de seguridad…)

¿Qué ocurriría si condujésemos sin estos indicadores? Posiblemente nos sentiríamos incómodos, inseguros, con desconfianza, con incertidumbre. Resultaría complicado poder planificar un trayecto de larga distancia ya que tendríamos que realizar cálculos mentales sobre cuando repostar, por ejemplo.

Lo mismo ocurre en las empresas que no disponen de un Cuadro de Mando para que avise de cómo van aquellos indicadores clave en tiempo real. Tardan en detectar los problemas, dirigen con incertidumbre, gestionan a posteriori, utilizan mucho tiempo y recursos en la elaboración de informes para llegar a la misma conclusión lo que implica un coste es muy alto.

El Cuadro de Mando Integral del ERP ODOO permite:

  • Crear de indicadores a través de fórmulas SQL
  • Editar los niveles de alerta
  • Seleccionar si el indicador es de incremento o de reducción
  • Categorizar por ejemplo por las perspectivas clásicas de Kaplan y Norton (Financieras, Clientes, interna de negocio, desarrollo y aprendizaje) aunque se pueden clasificar por cualquier otra categoría
  • Asignar objetivos para su comparación con los reales
  • Comparar los reales respecto al mismo periodo del año anterior
  • Analizar detalladamente cada indicador
  • Visualizar los indicadores con gráficos gauge
  • Realizar análisis de datos acumulados

En esta página encontrarás el tutorial

 

Más información sobre ERP ODOO

 

Si necesitas más información sobre una implantación o formación no dudes en contactar conmigo. dani@cashtrainers.com

 

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Publicado por: Dani Granero

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