Casos de éxito ERP ODOO

Casos de éxito ERP ODOO

Cambiar de ERP o pasar un programa de contabilidad específico a la gestión integrada que aporta un ERP es una decisión estratégica y clave para el buen funcionamiento de la empresa, para conseguir mejoras en la gestión y poder escalar el sistema de información en función del crecimiento de la empresa y la incorporación de nuevas funcionalidades.

A la hora de implantar un nuevo ERP hay muchos factores que hay que tener en cuenta a la hora de tomar la decisión. En primer lugar y en mi opinión el fundamental, es que la empresa tenga muy claro cuáles son sus procesos de trabajo actuales.  Que los tenga definidos por escrito y plasmados en mapas de procesos.

Un proceso es una actividad que realiza un empleado, cómo la realiza, cuándo la realiza, qué tiempo le lleva realizarla, qué tipo de problemas o errores comunes conlleva esa actividad, quién supervisa la actividad, qué valor aporta a la empresa la actividad, qué coste supone la actividad.

Es muy importante el flujo de procesos actual. Ya que habrá que compararlo con el flujo de procesos que tendrá el nuevo ERP. La comparación de procesos debería permitir analizar qué ahorros se obtendrían con el nuevo ERP y qué beneficios aportaría a la empresa. Lo ideal es poder prever y cuantificar los ahorros y los beneficios que va a generar la implantación. De esta forma se podrá analizar la rentabilidad de la inversión.

Por ejemplo, imagina una empresa que recibe el 100% de los pedidos vía teléfono, fax o email, tiene 2 empleados que una vez han tomado nota de los pedidos deben registrarlos manualmente en el programa de gestión. Si el nuevo ERP permite la funcionalidad de un sistema business to business para que el cliente pueda acceder al sistema, revisar el catálogo y realizar el pedido directamente, además de facilitar más información al cliente para que realice más compras, los pedidos entrarían directamente en el sistema sin tener que registrarlos manualmente. Si el 70% de los clientes realizase los pedidos a través de este proceso, se podría prescindir 1 de las 2 personas (recolocándola en una función que aporte más valor a la empresa) y se incrementarían las ventas.

Este proceso habrá generado un ahorro y un incremento del beneficio de la empresa, si se cuantificase y se comparase con la inversión realizada en el ERP únicamente en este proceso se podría evaluar si vale la pena o no realizar el cambio.

 

Muchas empresas han dado el salto, han evaluado el coste-beneficio de la inversión de un nuevo ERP y están disfrutando de los beneficios.

 

En el siguiente listado os muestro algunos ejemplos de empresas que han implantado con éxito el ERP ODOO, pero implantar con éxito no solo significa que el ERP funcione correctamente, sino que la empresa ha obtenido u obtendrá un beneficio superior a la inversión realizada y dispondrá de una herramienta que le permitirá ser más competitiva por lo que los beneficios futuros serán todavía mayores.

 

Caso de éxito ERP ODOO. El proceso de cambio de Naval Válvulas

Naval Válvulas es una empresa de servicios de mantenimiento de válvulas industriales, con sede en Piracicaba, São Paulo en Brasil. La empresa se estableció en 1995 con el objetivo de convertirse en el líder del mercado de las válvulas industriales. Más de dos décadas después, Naval ha logrado muchos de sus objetivos iniciales y también ha ampliado la gama de servicios y soluciones que ofrecen.

En la actualidad, Naval Válvulas ofrece soluciones tecnológicas que ayudan a las empresas a mantener y recuperar sus válvulas, accionamientos, posicionadores y ventilaciones, así como mantenimiento de maquinaria. También ofrecen el proceso de desarrollo y fabricación de equipos para facilitar el transporte de gases inflamables y tóxicos, lo que representa aproximadamente el 20% de sus ingresos.

Conozca más sobre Naval Válvulas en http://www.navalvalvulas.com.br

 

La necesidad

La búsqueda de un ERP empezó cuando Rafael Ribeiro, Ingeniero Gerente de Naval Vávulas, y su equipo encontraron la necesidad de gestionar mejor sus operaciones y procesos internos. Como proveedor de servicios, sus operaciones son un poco más complejas que simplemente controlar las entradas y salidas de las válvulas de su almacén. También necesitaban planificar los trabajos y el tiempo que les llevaría cada trabajo con el objetivo de poder ofrecer un presupuesto comercial más preciso y una previsión de entrega a sus clientes.

 

Otro punto que hizo que el equipo de Naval buscara un ERP fue el hecho de que su equipo de mecánicos estaba creciendo a un ritmo elevado, esta situación dificultaba a Rafael la tarea de hacer un seguimiento de quién estaba trabajando en cada proyecto y su carga de trabajo. Rafael necesitaba que un software que le ayudase a gestionar mejor el tiempo de sus empleados y en consecuencia incrementar la productividad de los mismos. Estas mejoras también le permitirían incrementar las ventas y ayudaría a la empresa a crecer.

 

Las soluciones anteriores

Antes del ERP Odoo, Naval Válvulas utilizó diferentes soluciones disponibles en el mercado, lo que les ayudó en ese momento. Pero el hecho de que estas soluciones no estuvieran completamente integradas y ninguna fuese de código abierto, lo que no les permitía desarrollar las personalizaciones que necesitaban, hizo que la compañía comenzara a buscar otras opciones.

 

Victor Nalin, el director general de Naval Válvulas, durante más de dos años estuvo buscando una nueva solución hasta que encontró OpenERP (nombre anterior de Odoo). Como su proyecto tenía un proceso de implementación más complejo que exigía más atención y cuidado adicional, el proyecto se asignó a uno de los partners de ODOO en Brasil. El proceso de implementación duró entre 6 y 12 meses y debido a una serie de razones diferentes la implantación no salió como se esperaba. Victor a pesar de todo estaba convencido de que OpenERP era la mejor solución para ellos. Victor veía que el ERP ODOO evolucionaba a versiones más robustas y decidió seguir utilizando OpenERP.

 

El cambio

Cuando Naval Vávulas cambió de partner y se decidió por Trustcode, ya habíamos cambiado nuestro nombre a Odoo. El nuevo proceso de implementación se desarrolló sin problemas y en poco tiempo la empresa comenzó a usar la función de Ventas, Compras, Almacén y la gestión de Proyectos. Trustcode personalizó algunas características para ayudar a Rafael y su equipo a mantener un mejor registro de su inventario. Para ellos era fundamental: todos los días recibe equipos similares que deben ser reparados y devueltos al propietario correcto, similar a un taller de vehículos, pero a una escala extraordinaria.

 

Actualmente, realiza un seguimiento de cada pieza que llega a su almacén a través de la función de Proyectos. En Proyectos, cada pieza está representada por una tarea y dentro de esta tarea puede solicitar las herramientas y los materiales que necesitará para reparar esa pieza y verificar la cantidad de horas que sus mecánicos dedicarán a esta tarea específica. Una vez que se solicitan las herramientas y los materiales, el sistema ajusta automáticamente su inventario y, en caso de que no tenga un material específico, el sistema envía una notificación a la persona a cargo del área de Compras para que puedan adquirir el material necesario.

 

Los resultados

Como resultado, Naval Vávulas aumentó sus ingresos más del 20% después de la implementación del ERP Odoo, manteniendo la misma cantidad de empleados. La razón principal de este éxito es el hecho de que la compañía pudo aumentar la productividad de sus empleados a la vez que brindaba un mejor servicio. Es por esa razón que ahora pueden participar en más proyectos y entregar más rápido.

 

“Manteniendo el mismo número de empleados, aumentamos nuestros ingresos en un 20%”. 

Victor Nalin director general de Naval Válvulas

 

Este es solo el comienzo. En el futuro, Rafael piensa reunir más datos y análisis para ayudar a la empresa a tomar decisiones más inteligentes al poder elegir qué segmentos buscar y en qué servicios enfocarse.

 

Caso de éxito ERP ODOO. Mejora de eficiencia y centralización de la información en Tanner Máquinas y Herramientas

Empresa dedicada a la parte distribución, venta, representación y servicio del sector metalmecánico. Empresa que inició su actividad hace 28 años. Tanner ha llegado a un nivel de crecimiento que sus herramientas de gestión generaban ineficiencias en la compañía. La empresa disponía de programas de gestión para las distintas áreas y una gran cantidad de hojas Excel para cubrir aquellas funciones que los programas de gestión no realizaban. Esto les hacía cometer errores, perder tiempo y no disponer de la información cuando se necesitaba.

Gracias al ERP ODOO han centralizado e integrado todas las áreas de la empresa con el CRM para la gestión comercial, almacén para el control del stock, ventas, compras, facturación y contabilidad.

Tal como comentan en el vídeo, el ERP ODOO les resulta muy fácil de utilizar, los usuarios son de edades muy dispares, hay muchos usuarios no habituados al uso de nuevas tecnologías. El ERP ODOO les ha ayudado a mejorar su gestión interna, reducir trabajo administrativo y disponer de una fuente de información valiosa para mejorar sus resultados.

En el siguiente vídeo disponen del caso de éxito de implantación del ERP ODOO en la empresa Tanner Máquinas y Herramientas.

 

Caso de éxito ERP ODOO. Reinventando la industria del azulejo en América

El mercado global de azulejos está en alza. El crecimiento de su mercado está influenciado por varios factores, tales como: la durabilidad y el fácil mantenimiento, el crecimiento del sector inmobiliario, los avances tecnológicos y la creciente popularidad en los EE. UU. y Canadá. En el transcurso de los próximos cinco años, se espera que el mercado crezca más de 4.12%. Y uno de los principales actores de esta industria es “Villa Lagoon Tiles”, pionera en el mercado estadounidense y distribuidora y fabricante de azulejos con sede en Alabama.

 

La historia de los diseños de los azulejos

Aunque el origen aún se desconoce, se especula que el arte de crear azulejos comenzó ya a principios del siglo XIX. La primera referencia conocida es de una fábrica en Barcelona, ​​Butsems & Co, en 1857. Ahora, han pasado más de 160 años y la técnica de cómo fabricar estos productos no ha cambiado. Los azulejos están 100% hechos a mano, secados de forma natural, sin el uso de hornos, lo que resulta en un método de producción respetuoso con el medio ambiente.

En la actualidad, los azulejos se utilizan en todo el mundo, tanto en suelos como paredes. Estos productos son muy populares en partes de Europa, América Central y América del Sur y Asia. En los Estados Unidos, han sido muy populares en la década de 1920 cuando se utilizaron en miles de edificios públicos emblemáticos. En los últimos años, todo apunta a que están recuperando popularidad en algunas partes del país, especialmente en Alabama y Florida.

 

La historia de Villa Lagoon Tile

Villa Lagoon se estableció en 2008 cuando su fundadora y directora ejecutiva, Lundy Wilder, estaba investigando diseños de azulejos para su propio hogar en Alabama, en la Costa del Golfo. Durante este proceso, Wilder se dio cuenta de cómo los mosaicos de azulejos, aunque son muy populares en todo el mundo, eran prácticamente desconocidos en los Estados Unidos y difíciles de obtener en determinadas zonas. En lugar de recurrir a las importaciones para el diseño de su casa, Wilder pensó que esta situación era una gran oportunidad de negocio, y una forma de obtener azulejos para su propio proyecto personal. Durante este proceso, fundó Villa Lagoon Tile.

 

En los últimos diez años, el negocio ha crecido exponencialmente y la compañía ahora vende diseños de azulejos en todos los Estados Unidos e incluso en parte del extranjero. Tienen más de 300 diseños diferentes de azulejos disponibles online, y más de 60.000 metros cuadrados en stock listos para la venta. Desde sus humildes comienzos en 2008, Villa Lagoon actualmente cuenta con grandes clientes internacionales como Disney Resorts en Shanghai y Hong Kong, y un casino en Macao. A nivel local, han trabajado en proyectos de todas las formas y tamaños, desde pequeños apartamentos residenciales hasta grandes hoteles.

 

Además de todos los mosaicos prediseñados disponibles en el sitio web de Villa Lagoons, los compradores también pueden personalizar sus propios mosaicos seleccionando un patrón y ajustando los colores y el diseño según sus preferencias.

 

Conozca más sobre Villa Lagoon Tiles y sus fantásticos diseños aquí: https://www.villalagoontile.com/

 

 

Luchando contra la adversidad

Antes de Odoo, Villa Lagoon Tile, al igual que muchas pequeñas y medianas empresas, solía administrar su stock a través de las hojas de cálculo de Google Docs. Cada vez que se realizaba una venta, un vendedor registraba manualmente los datos en la hoja de cálculo. Tan simple como esto. Sin embargo, a medida que la empresa crecía, tanto en ventas como en número de empleados, la administración del stock y los errores humanos complicaban la gestión y generaban mucho tiempo de arreglos. John Adams, director tecnológico, destinó horas corrigiendo hojas de cálculo y formando a los empleados para tratar de minimizar su margen de error.

 

A medida que la empresa seguía creciendo, John sabía que tenían que cambiar. Investigó aplicaciones de almacén con el objetivo de resolver sus problemas y que al mismo tiempo se ajustasen al presupuesto que disponía Villa Lagoon para invertir. Además de una solución de almacén, John también estaba buscando una solución que acelerara el proceso de generación de ventas, puesto que todo se hacía de forma manual.

 

Otro de los principales problemas de John fue el hecho de que sus clientes querían comprar azulejos con la medida metro cuadrado, pero todo su inventario y producción / compra se realizaba en unidades. Así que la solución que estaba buscando requería adaptarse a su negocio.

 

John se encontró con al menos una docena de opciones antes de decidirse por Odoo. La idea de tener una solución totalmente integrada, con un bajo coste de inversión llamó su atención. Todos estos factores, combinados con el nuevo programa de distribuidores que la compañía acababa de implementar, imposibilitaba la gestión del almacén a través de una hoja de cálculo en épocas de gran demanda. Y fue entonces cuando John decidió probar el ERP Odoo.

 

Cómo ayudó el ERP Odoo a incrementar la eficiencia a Villa Lagoon

Al principio, la prioridad de Villa Lagoon era implementar las aplicaciones de Almacén y Ventas para ayudar a John a resolver sus problemas de seguimiento de inventario y reducir el tiempo de procesamiento de los pedidos de venta. Al ver la oportunidad de aumentar las ventas y fortalecer su relación con sus clientes, John también decidió implementar Odoo CRM, Odoo Contabilidad y, la herramienta Studio. Como tiene experiencia técnica, vio la oportunidad de personalizar algunas de las funciones para satisfacer las necesidades de la empresa. Algo que no había visto disponible en ninguna otra empresa de software empresarial.

 

“¡Para las personalizaciones más complejas, Studio es un excelente sistema de creación de prototipos de funciones!”

 

Junto con la ayuda de Mateus Delai (John’s Odoo Project Manager), John pudo desarrollar características que permitieron a los clientes comprar azulejos en metros cuadrados y, al mismo tiempo, conseguir que estos elementos tuviesen el control y estuviesen organizados internamente por unidad. John también está planeando personalizar sus informes de forma que pueda hacer un mejor seguimiento de qué tipos de mosaicos (forma, tamaño, colores y patrones del mosaico) son los que más se venden. De esta forma, podrá desarrollar nuevos diseños que gusten a sus clientes y así reducir la producción de azulejos que no se venden tanto.

 

La aplicación de ventas de Odoo ayudó a John a resolver uno de sus principales problemas: reducir el tiempo de creación de pedidos de venta. Si bien la implementación de Odoo Ventas fue una solución simple, obtuvo grandes resultados para la empresa. Reducir el tiempo de pedido de ventas de 30 minutos a solo un par de minutos permitió que su equipo se centrara en sus clientes y los ayudó a aumentar las ventas.

 

“La creación de pedidos de venta de Odoo es increíblemente eficiente. Solo por esto, el módulo de ventas y la creación de pedidos de ventas valen la inversión de todo el ERP”.

 

Por el momento, la principal prioridad de Villa Lagoon es tener un mejor control y organización del flujo de sus productos. Dado que la empresa opera sistemas tanto FIFO como LIFO según el tamaño de la orden, tener control total de sus existencias es extremadamente importante. La aplicación Odoo Almacén ayudó a John y su equipo a descubrir finalmente cuántos mosaicos tienen de cada diseño en tiempo real, lo que les ayuda a planificar cuándo solicitar nuevos azulejos y también les ahorra dinero al no tener que realizar compras innecesarias. También ayudó a John a aprovechar mejor el espacio y la organización del almacén, lo que ha mejorado mucho el tiempo de envío. Algo muy importante cuando tiene más de 60.000 metros cuadrados de azulejos en su almacén.

 

Al infinito y más allá

En el futuro, Lundy y John planean continuar desarrollando el mercado estadounidense mientras exploran grandes proyectos en el exterior. Para que esto suceda, deben asegurarse de que todos sus procesos internos funcionen sin problemas. Para ellos, no solo se trata de organizar el almacén y las operaciones, sino también trabajar en su relación con clientes actuales y potenciales a fin de aumentar las ventas y escalar el negocio. Aquí es donde Odoo CRM puede jugar un papel muy importante en el futuro de Villa Lagoon.

 

Caso de éxito ERP ODOO. Implantando ODOO en una Empresa química

Convirtiendo la empresa “Chemical House” en un fabricante inteligente en el plazo de una semana

La empresa

Chemical House es un fabricante de productos químicos de pequeña producción (<10.000L) con base en Australia, que produce una amplia gama de productos químicos para las industrias de limpieza, construcción, piscinas y automoción.

Tienen una planta de fabricación muy ágil, producen más de 2.000 diferentes productos cada año, desde productos naturales de limpieza, lavado y cera para vehículos o curado de hormigón para edificios. Su gama de productos evoluciona y mejora constantemente para adaptarse a las necesidades de los clientes. Solo por nombrar algunos, el Metro de Sydney y la carretera M7 de Sydney son dos de sus extraordinarios proyectos y grandes logros.

Obtenga más información sobre Chemical House en https://chemicalhouse.com.au/

 

 

Los problemas

Chemical House utilizaba un antiguo sistema ERP para gestionar su negocio que incorporaba desde hace 2 años un potente módulo de fabricación, pero este módulo tenía una interfaz de usuario poco práctica con un complicado sistema de manejo.

Cuando se incorporaban la empresa nuevos empleados se tenía que invertir gran cantidad de tiempo en formación para familiarizarlos con el sistema. Y en el caso de que los expertos informáticos de la empresa estuviesen de vacaciones el problema se incrementaba.

 

Su antiguo sistema estaba alojado en un servidor local y tenía un alto coste de mantenimiento, además, no era accesible fuera de la red interna de la empresa. Esto significaba que no podían enviar correos electrónicos a los clientes, ni podían interactuar con cuentas bancarias. Su CRM también estaba en un servidor interno y no estaba integrado con su ERP.

 

La necesidad

Chemical House necesitaba una solución fácil de aprender, preferían un software basado en la nube (SaaS) con acceso remoto que se ajustara a la mayoría de sus necesidades, sin dejar de ser una solución “lista para usar”.

Antes de la implementación del ERP Odoo, Chemical House investigó detenidamente diferentes aplicaciones que hay en el mercado y descubrió que la mayoría de ellas requerían una inversión de al menos AUS $ 100k para su implantación.

 

La implantación

EL ERP Odoo se puso en marcha en Chemical House en el plazo de una semana sin ningún contratiempo más allá de la instalación inicial de Odoo.

Durante el período de transición la empresa exportó todas las listas de materiales, información de stock, listas de precios, listas de clientes, etc. de su antiguo ERP a CSV y los importaron al ERP Odoo en solo un par de días.

¡Migraron sin esfuerzo alrededor de 15.000 artículos en stock, más de 10.000 listas de materiales y más de 3.000 clientes!

“A primera vista no era un pequeño intercambio de datos, me sorprendió lo fácil que se podía hacer”.

Michael Scuderi, Director General de Chemical House

 

Trabajaron un mes en paralelo con el ERP ODOO y el antiguo sistema ERP, pero Odoo se convirtió rápidamente en la opción preferida. Los empleados se familiarizaron rápidamente con el sistema, resaltando una interfaz más simple e intuitiva.

 

 

El resultado

La transformación fue deslumbrante, y los cambios observados con el uso de Odoo son muy beneficiosos para el negocio. Desde el punto de vista operativo, Chemical House destaca y resalta los siguientes puntos clave:

 

Odoo es un sistema fácil de usar, con un entrenamiento mínimo para procesos básicos el personal de la empresa funciona perfectamente. Los empleados que carecen de experiencia o tienen reducidos conocimientos informáticos aprenden rápidamente a navegar por el sistema.

 

Aunque Odoo se basa en la nube y todos nuestros datos están alojados en la nube, ¡es muy rápido! ¡Tan rápido que un comercial puede incluso preparar un pedido en tiempo real! A partir de ese momento, el persona del Administración puede iniciar sesión y finalizar el proceso de facturación desde su casa. Incluso si un ordenador falla, todo lo que se necesita es poner un marcha un ordenador de repuesto y el ERP vuelve a funcionar en 60 segundos.

Company House necesitaba algo más potente que los paquetes de contabilidad básicos ofrecidos en el mercado. El ERP Odoo logra un equilibrio entre coste y robustez.

 

El valor

ODOO es una ventanilla única: no necesitamos ejecutar 5 programas diferentes de manera ineficiente.

Chemical House ha reducido el personal de administración en una persona después de implementar Odoo.

El ERP ODOO ha permitido automatizar la mayoría de procesos clave como los pedidos de venta y compra, la facturación, la contabilidad…

Chemical House prevé que se puede establecer un plan de acción para mejorar aún más a medida que continúan expandiendo el uso de otros módulos de Odoo.

 

“Utilizaré el ERP Odoo en este negocio y en cualquier otro negocio que tenga”.

Michael Scuderi, director general de Chemical House

 

Más información en artículo original aquí.

 

Caso de éxito ERP ODOO. Laboratorio Lab Society cómo evitó el desastre en su empresa

Crear un laboratorio desde cero es un proceso lento y costoso. Encontrar un lugar para albergar todo el equipamiento es el primer paso, pero lo que sigue posteriormente puede ser abrumador. Por ejemplo, debe planificarse la disposición y el diseño del laboratorio, se tiene que planificar el coste en equipos y solicitar presupuestos y la calidad debe ser una condición indispensable.

Todo lo que necesita un laboratorio debe comprarse y luego transportarse de manera segura antes de que los equipos puedan instalarse y estar listos para su uso. Estas tareas pueden ser desalentadoras para para cualquiera que quiera comenzar en este negocio. Y si esto no fuera suficiente en el área de Boulder, Colorado, crear un laboratorio es aún más difícil debido a la escasez de proveedores de equipos y material científico.

A pesar de tener todo en su contra la empresa Lab Society inició su negocio para cubrir un nicho de mercado en esta industria tan compleja.

 

 

Los inicios fueron difíciles, según Michael Maibach, fundador y director general de Lab Society, Lab Society comenzó en un garaje trabajando ordenadores portátiles. A partir de esos humildes comienzos, Lab Society está ahora equipando laboratorios con equipos de química y productos de laboratorio de primera línea.

 

Como la mayoría de las empresas, al principio comenzaron con pocos recursos. Pero a medida que el boca a boca se extendió, Lab Society creció velozmente. Pronto tuvieron éxito pero esto también les generó diversos problemas.

 

Para la gestión de su negocio Lab Society utilizaba varios programas y mantenían diferentes áreas del negocio descentralizadas.

“simplemente no había precisión”, explica Eric Gang, Director de Tecnología de Lab Society. La contabilidad se llevaba con QuickBooks, pero al no estar integrada con otras áreas de la empresa esta situación generaba por ejemplo duplicidad de datos y una gran cantidad de errores.

 

Lab Society reduce costes y tiempos de proceso para la creación de prototipos a través de una impresora tridimensional, al eliminar la necesidad de enviar materiales a los potenciales clientes y recibirlos de vuelta en Colorado se reducen los tiempos de espera en ambas direcciones. La eficiencia mejora ya que cada componente de los equipos que Lab Society crea utilizando la impresora tridimensional se puede someter a múltiples pruebas antes de lanzarse al mercado. Y por supuesto lo hacen manteniendo los estándares de calidad y con una garantía en la fijación de los precios en sus productos.

 

Realizar el control del stock en cualquier momento cuando se envían cientos de componentes de equipos de laboratorio puede ser todo un desafío. A través el uso de códigos de barras con Odoo Almacén CJ Bullock, Responsable de Almacén en Lab Society, puede encontrar fácilmente productos y artículos en las estanterías de Lab Society. Bullock incluso dice que Odoo “agiliza el proceso de envío y recepción y hace que el control de inventario sea muy sencillo”.

 

Incluso Maibach ha llegado al extremo de decir: “Odoo no solo ha revolucionado nuestro negocio, sino que nos ha salvado del desastre”. ¿Qué desastre pudo haber ocurrido? A medida que el negocio de Lab Society creció rápidamente, también crecieron las necesidades del ERP. Los programas anteriores no permitían escalar el negocio ni ofrecían todas las herramientas que necesitaba la empresa para desarrollarlo aún más.

 

Lab Society está completamente satisfecho con la solución del ERP ODOO. Tanto es así que utilizan Odoo en todas las áreas de la empresa. “Estamos controlando nuestros procesos de fabricación, nuestros envíos, entregas, ventas, contabilidad, incluso lo estamos utilizando actualmente para la gestión de proyectos. Estamos tratando de integrar la plataforma para cualquier aspecto clave que requiera cada área de la empresa.

 

“Odoo no solo ha revolucionado nuestro negocio, sino que nos ha salvado del desastre”.

Michael Maibach, fundador y CEO

 

Más información en artículo original aquí.

 

Caso de éxito ERP ODOO. Transformando una empresa familiar de fabricación de cerveza en un negocio integrado

Después de tres años de éxitos en elaboración de cervezas artesanales, la cervecería Bertinchamps se dio cuenta de que era hora de llevar el negocio familiar a un siguiente nivel y transformarlo en un negocio integrado.

 

El ERP Odoo nos ayudó a pasar de un proceso de “todo en papel” a una solución en línea e integrada.

Jean-Philippe Humbert, gerente general de ventas de Bertinchamps

 

Las limitaciones de un sistema basado en papel

La cervecería Bertinchamps abrió su negocio en 2013 con una variedad de tanques de fermentación ultramodernos listos para elaborar hasta 6.000 hectolitros.

La pequeña cervecería familiar funcionaba muy bien y creció de cero a 1 millón de botellas en 3 años. Todo su sistema, aparte de la contabilidad, se basaba en papel y con el negocio creciendo cada vez era más difícil de gestionar.

 

La empresa luchaba por mantener una visión general de sus ventas y el seguimiento de pedidos de manera oportuna, lo que generaba ineficiencia en la preparación de pedidos. El sistema basado en papel era rígido y generaba poca confianza, razón por la cual surgieron nuevos problemas prácticamente a diario:

 

  • Los pedidos en papel y las facturas podrían perderse y olvidarse fácilmente
  • Cada empleado tenía su propia forma de hacer las cosas
  • Los datos no estaban consolidados, por lo que extraer información específica de un cliente era una tarea desalentadora
  • Los gerentes no tenían información clara de la agenda y las actividades de ventas de los comerciales
  • Los equipos de ventas tenían dificultades para realizar un seguimiento de sus pedidos de venta y sus objetivos
  • Los informes y las previsiones eran inexactas y poco fiables

 

 

Odoo CRM, Ventas y Facturación: el nuevo proceso empresarial de Bertinchamps

Bertinchamps necesitaba una solución flexible con una implementación rápida y sencilla, y recurrió al ERP Odoo para obtener una solución. Actualmente, la empresa utiliza las aplicaciones Odoo CRM, Ventas, Facturación e Inventario.

 

Odoo CRM ha ayudado a la empresa a supervisar todas las interacciones entre sus clientes y equipos de ventas. De esta forma, el equipo de ventas puede mantenerse actualizado sobre todos los pedidos de venta y facturas. El sistema CRM también permite a la administración mantener un plan organizado para los objetivos de ventas de la compañía.

 

Con Odoo Ventas, cada comercial puede gestionar sus pedidos de venta, tener una visión clara de su progreso y asegurarse de que cumplan con sus objetivos mensuales.

 

Odoo Almacén ahora ayuda a Bertinchamps a hacer un seguimiento de cuándo se entregan sus productos a los clientes, así como de los niveles de stock y las previsiones.

 

EL ERP Odoo también ayudó a Bertinchamps a crear informes precisos que ayudan a determinar el volumen de ventas por mes o por producto. Tener informes y gráficos fácilmente disponibles ayuda a determinar las tendencias y tener una mejor previsión de las ventas futuras.

 

Los beneficios de la integración inteligente

Bertinchamps usa el ERP Odoo todos los días. El software se ha convertido en una parte integral de su gestión, ya que permite una organización más eficiente de las operaciones diarias, así como la capacidad de programar reuniones en cualquier momento y desde cualquier lugar. Los comerciales pueden registrar pedidos directamente en el sistema y la fábrica de cerveza los recibirá inmediatamente; ahora ambas partes saben exactamente qué se ha vendido, durante qué meses y cómo está progresando la venta.

 

El sistema funciona muy bien como una herramienta de motivación para los vendedores. Ahora todos pueden ver claramente cuánto han vendido y qué tan lejos están de cumplir y superar su objetivo mensual. El uso de la función de informes ayuda a Bertinchamps a pronosticar la producción y determinar los ciclos estacionales. Por ejemplo, les mostró que su cerveza de pomelo se vende principalmente durante los meses más cálidos y, por lo tanto, no es ideal para la producción durante todo el año.

 

Más información en artículo original aquí.

 

Caso de éxito ERP ODOO. La falta de integración complicaba la organización de Vectis

Vectis comenzó su actividad en 2005, y antes de conocer el ERP Odoo trabajaba con cuatro diferentes aplicaciones de código abierto de diferentes proveedores para gestionar sus negocios.

Inicialmente estaban trabajando con las siguientes cuatro aplicaciones; un CRM, otra de proyectos, otra de parte de horas y una herramienta de facturación.

Resultaba difícil combinar la información en su conjunto, los problemas causaban un impacto a significativo y el coste de solucionarlos era alto. En el momento de la migración de datos, tenían 4.000 contactos en su CRM, tanto empresas como personas, a su vez estaban gestionando 85 proyectos y 20 eventos formativos. Gracias a su organización interna lograron mantener la ineficiencia al mínimo, pero a menudo se enfrentaban a problemas como:

El mantenimiento de datos no se realizaba correctamente, ya que las aplicaciones no estaban integradas

El mantenimiento requería experiencia que la compañía carecía

Los usuarios cometían muchos errores

La creación de informes generaba mucho tiempo administrativo

 

 

Una solución estándar impresionante

Los problemas de información combinados con el elevado coste de mantener cuatro sistemas y servicios diferentes, llevaron a Vectis a comenzar a buscar una mejor solución.

Vectis se dio cuenta de que la mejor solución posible era encontrar un sistema integrado que cubriera todas sus necesidades.

 

Buscando una mejor alternativa, el factor clave fue encontrar un sistema que ofreciera al menos las mismas funcionalidades que tenían con los sistemas antiguos.

El ERP Odoo superó a su anterior sistema en todas las funciones. Vectis confiaba tanto en el ERP Odoo que incluso decidieron expandir su integración inicial de ventas, proyectos, parte de horas y contabilidad con dos aplicaciones adicionales; Gastos y vacaciones.

Otro aspecto importante fue poder obtener una solución lista para usar y evitar la personalización tanto como fuera posible. Con el ERP Odoo, Vectis ahora ha implementado un sistema estándar para todos sus requisitos. Las aplicaciones que están usando actualmente son; Odoo CRM, Ventas, Facturación, Proyecto, Parte de Horas, Gastos, Contabilidad y Vacaciones.

 

Creciendo mientras se los costes se reducen

No pasó mucho tiempo para que Vectis comenzara a notar los beneficios de cambiar a un sistema integrado con el ERP Odoo. Los principales beneficios fueron la gran reducción de tiempo y costes gracias a la integración perfecta de los diferentes módulos. Gracias a la plataforma SAAS de Odoo, la actualización del sistema ya no era un problema. Esto también significaba que las posibilidades de cometer errores disminuían drásticamente.

En cuanto a la reducción de costes, al cambiar al ERP Odoo tuvieron una reducción sustancial en costes tecnológicos. En el primer año, Vectis espera una reducción de 8.000 € y una disminución de 12.000 € en los próximos años. Además de eso, Vectis vio que generar informes mensuales nunca había sido tan fácil como con el ERP Odoo. Como resultado, los informes mensuales de la gerencia a la junta directiva se redujeron rápidamente de unas dolorosas 8 horas al mes a solo una hora.

Vectis es una empresa con sede en Luxemburgo.

 

Más información en artículo original aquí.

 

Caso de éxito ERP ODOO. Implantación en una empresa de nueva creación que amplió su modelo de negocio

JYF INTERNATIONAL LTD es un proveedor especializado en extensiones de pelo durante más de 8 años. Su fábrica se ubica en XUCHANG, provincia de Henan, China, y la oficina de ventas se encuentra en la ciudad de Shenzhen. Tienen todo tipo de productos de extensión de pelo, como tramas de pelo virgen, tramas de pelo de color, pelo de cinta, clips para pelos, pelucas de encaje, pelucas sintéticas, cola de caballo, flecos, cierres superiores etc… Ofrecen productos para extensiones de pelo con la más alta calidad a precios competitivos.

Las características del ERP Odoo permite a la compañía gestionar las operaciones de forma fluida y sistemática. El ERP Odoo permite a JYF gestionar las facturas de sus proveedores, las operaciones de compra y logística para que se puedan centrar en cerrar los presupuestos comerciales.

Odoo entiende que para las empresas de nueva creación es difícil despegar rápidamente y equilibrar sus beneficios sin una sólida estructura. En este caso, el ERP Odoo es la herramienta adecuada para ayudar a las empresas de nueva creación a construir su imperio.

Odoo también es el socio adecuado que respalda el crecimiento del negocio. Tomando JYF como ejemplo, la empresa tuvo que encargarse de complicados procedimientos de operaciones como por ejemplo seleccionar las mejores materias primas, controlar rigurosamente la calidad y la cadena de fabricación, respetando los plazos de entrega a los clientes del mercado internacional. Algunos podrían pensar que es necesario mucho personal para procesar este trabajo. Sin embargo, el ERP Odoo ayuda a simplificar el proceso. A través de estos años, la empresa ha generado una excelente reputación de marca en la industria, permitiéndoles gestionar los pedidos y el inventario de manera sistemática, manteniendo un bajo coste en administración.

Objetivo: 100% de satisfacción del cliente manteniendo la fidelidad a largo plazo

En primer lugar, JYF dispone una excelente gestión de almacén para lograr el objetivo. Sus existencias nunca se agotarán ya que el ERP Odoo recordará a los usuarios de la empresa que el stock se está agotando. El proceso de reposición es simple y rápido. Además, con la gestión sistemática del almacén, JYF ha ahorrado mucho tiempo a la hora de controlar su stock.

 

Modificando su modelo de negocio

En los comienzos del negocio, JYF era mayorista, su modelo comercial era simple. Tan solo tenían que gestionar los clientes potenciales y las oportunidades de negocio a través del CRM y la compra a proveedores. Sin embargo con el paso del tiempo JYF se convirtió en también en minorista y esto implicaba tener que gestionar entradas y salidas en su almacén de más de 600 artículos. A partir de aquí la gestión se complicó. Sin embargo, con la ayuda del ERP Odoo, JYF logró adaptarse rápidamente a cambios bruscos en las operaciones y pudo hacer frente a los nuevos desafíos. Todos los procesos implantados en el ERP ODOO facilitan a la empresa la realización de diferentes tareas que ahorran mucho tiempo y recursos.

 

Nunca tengas miedo a cambiar

En el mundo de los negocios, es fundamental que los líderes y responsables realicen cambios para superar los desafíos. Sin embargo, los costes de inversión suelen ser uno de los principales obstáculos que hace que los responsables de la toma de decisiones se resistan a los cambios.

 

Con la ayuda del ERP Odoo, el coste operativo es previsible. Es muy fácil agregar más funcionalidades a la base de datos. Los responsables de las tomas de decisiones finalmente pueden convertir sus sueños en realidad.

 

Más información en artículo original aquí.

 

Caso de éxito ERP ODOO. Empresa de ingeniería de paneles solares

A pesar de la necesidad de energías renovables en los EEUU, la industria solar es un sector muy competitivo. Muy pocas empresas de paneles solares ha logrado sortear el temporal y tener éxito, pero las que han perseverado les ha ido muy bien.

Para tener éxito, es necesario tener un producto diferenciador y crear la máxima eficiencia en cada una de las áreas de la empresa gracias a la ayuda de una buena gestión de los de procesos y las soluciones tecnológicas más actuales.

En el sector han aparecido empresas que han perturbado la escena de la energía no renovable. El sector energético hace hincapié cada vez más la necesidad de alternativas de energías limpias y renovables, como Lumos Solar, una empresa con una larga trayectoria en la industria solar de energías renovables. La empresa está especializada en conseguir que la energía solar sea atractiva y práctica.

Lumos Solar es una compañía solar que se ha mantenido a flote debido a su gran experiencia en la actividad, enfocándose en operaciones Lean y eficientes, y aprovechando sus recursos de manera inteligente. La compañía continúa creciendo, convirtiéndose en la empresa con mayor cuota de mercado en el sector de la fabricación de paneles solares, su cartera de clientes habla por sí misma.

 

El amanecer de Lumos

Scott Franklin, fundador de Lumos Solar, no tuvo sus inicios en la energía solar. Hace un par de décadas, en lugar de estar en la cima de la industria solar, era más fácil encontrarlo en la cumbre de una montaña. En sus primeros años Franklin era un voraz escalador en sus primeros años, viajando por todo el mundo practicando la escalada de forma profesional. En 1995, él y su esposa decidieron crearon una empresa de escalada: ofreciendo equipos para “escalada deportiva”. Tuvo un gran éxito en su transición de escalador a empresario. Finalmente decidió vender la empresa a una compañía mucho más grande.

 

Por mucho que a Franklin le gustara escalar, después de algunos viajes se dio cuenta de que necesitaba realizar en algo más envergadura.

“¿Con mis habilidades, experiencia y capital qué producto o servicio puedo desarrollar como negocio que ayude a que el mundo sea un lugar mejor?” Franklin estaba anhelando algo de alto impacto geopolítico. Finalmente aterrizó en una industria emergente y de alto potencial: la solar.

 

En 2006, Lumos Solar se lanzó al mercado y, desde sus inicios, se ha convertido en una de las compañías de energía solar más longevas en los Estados Unidos. A pesar de las turbulencias en el sector, Lumos mantenido un éxito continuo durante más de once años. Su trabajo abarca desde instalaciones de viviendas residenciales, campus universitarios y estadios, incluido el estadio que albergaba la Superbowl. A pesar de ser una fuerte potencia en su sector, muchos se sorprenden al descubrir que Lumos tan solo está compuesta por seis empleados. ¿Su secreto? “Tenemos mucha experiencia y una perspectiva única. Estamos enfocados en lo esencial, no somos una empresa pública, no tenemos capital de riesgo, por lo que no estamos obligados a tomar decisiones sin sentido para cumplir con las expectativas trimestrales. “Ser una compañía independiente y ágil implican que pueden centrarse totalmente en su producto y elegir herramientas y procesos que optimicen su eficiencia operativa en función de las necesidades actuales y futuras (en lugar de lo tradicional y los sistemas heredados).

 

Cambiando de ERP

Anteriormente, Lumos utilizaba Netsuite como su solución CRM y ERP, pero se dio cuenta que era tenía un elevado coste de mantenimiento y no resultaba fácil trabajar con el ERP. Después de adquirir una impresora 3D de LulzBot, Franklin leyó un artículo sobre el CEO de la compañía que utilizaba un software de código abierto para su negocio, de esta forma pronto tomó la decisión de realizar la transición al ERP Odoo.

 

“Pensamos que podríamos hacer algo más fácil y más flexible, por lo que la idea de código abierto, algo que podemos modificar, nos resultó interesante”.

Scott Franklin, Fundador / CEO de Lumos Solar

 

Actualmente, Lumos utiliza las áreas de Ventas, Compras, Inventario y Contabilidad del ERP ODOO.  Tal como dice Franklin “Nos ayuda en las funciones principales del negocio”. Lo han encontrado muy útil y han comenzado a personalizar funciones del ERP con ayuda de desarrolladores para que se ajusten a sus necesidades. Ahora están trabajando en el desarrollo de una herramienta conectada al ERP ODOO para el envío de presupuestos comerciales.

 

Dando luz a la industria solar

La misión de Lumos Solar es simple: “Crear arte de la energía solar”. Lumos ha logrado la máxima sofisticación en sus diseños y ha creado una línea de productos increíbles, han logrado dominar el arte en el diseño de una manera única en la que integran la energía solar en la estética de un edificio o la estructura, “En primer lugar me encanta que podamos estar en este negocio. Lo que estamos haciendo es cambiar la percepción de la energía solar de un aparato eléctrico poco atractivo a un diseño realmente atractivo “. Al centrarse exclusivamente en la fabricación de estructuras solares únicas, han logrado crear un amplio nicho para su empresa, combinando estética con funcionalidad. Lograr todo esto con un equipo de seis personas demuestra que su filosofía de simplicidad no solo funciona para el diseño, sino que también es un testimonio de cómo han ejecutado en general sus procesos comerciales. El ERP Odoo, en el que se elige solo las funciones que necesita para su negocio, se alinea con esta filosofía. “No nos gusta pagar por cosas que no necesitamos, y eso es algo que nos gustó del ERP Odoo, no tenemos que comprar algo gigantesco que no vamos a usar en su totalidad”.

Lumos aprovecha solo las funciones que necesitan, utilizando una solución tecnológica eficiente que se ajuste a su actual metodología comercial así como a su presupuesto económico.

 

Más información en artículo original aquí.

 

Cómo la empresa Zubi Design ha sustituido Excels por ERP ODOO. Entrevista en vídeo

Hace 5 años cuando comenzó la empresa Zubi Design utilizaban para la gestión los programas que conocían, en gran medida el paquete office, a través del cual gestionaban pedidos, producciones, cuentas, el problema es que a medida la empresa crecía la gestión con Excel se iba complicando, la utilización de programas específicos no integrados les hacía dedicar mucho tiempo dedicado al trabajo administrativo.

Además, tenían varios canales de venta por lo que la gestión requería integración y eficiencia, necesitaban un sistema automatizado e integrado de información que les permitiese dedicarse a lo que realmente aporta valor a la empresa.

Las personas responsables de Zubi Design pasaba más tiempo dedicado a los Excels que en el diseño de la colección de bolsos o en el próximo modelo que iban a lanzar, o viajando para traer nuevas colecciones en el futuro. El coste de la gestión con Excels era cada vez más alto.

Necesitaban una gran herramienta de gestión similar a la que utilizan las grandes empresas y las multinacionales pero con un coste de implantación asumible por pequeñas empresas.

 

 

Después de informarse decidieron invertir en el ERP ODOO. Un sistema que les permitía la integración en único sistema de todas sus actividades clave como la centralización de pedidos de ventas de los diversos canales, la gestión de órdenes de fabricación, la generación de pedidos de compra automáticos en función del stock, además de incluir facturación y contabilidad.

 

Ver entrevista completa en el siguiente vídeo.

Antes de implantar cualquier ERP en la empresa es muy importante tener claro que esperas obtener de la solución. Artículo muy recomendable para aquellas empresas que están pensando implantar un ERP pero no tienen claro que van a conseguir con la inversión.

 

ERP ODOO vertical empresas sector limpieza

Junto a un equipo de programadores de ODOO hemos desarrollado un vertical del ERP ODOO para empresas del sector de limpieza, cuya característica diferenciadora respecto a otros ERPs y programas de gestión específicos es la planificación de horas y costes de los trabajos a realizar para calcular precios de venta con la finalidad de generar un presupuesto comercial al cliente con una rentabilidad teórica deseada.

Al mismo tiempo cuando el cliente acepta la oferta comercial se planifican los trabajos con empleados reales y posteriormente se puede comparar los gatos e ingresos reales con lo planificado.

 

Además de esta función diferenciadora el ERP dispone de las siguientes áreas o funciones.

  • CRM, gestión de oportunidades y equipos de venta
  • Generación automática de facturas desde contrato
  • Pedidos de venta con entrega dropshipping
  • Cálculo precios de venta productos de productos entregables en función de un % incremento sobre el coste del producto del proveedor
  • Generación fichero SEPA
  • Conciliación bancaria a través de importación de extractos bancarios
  • Cálculo horas reales trabajadas (Gestión incidencias vs horas planificadas)
  • Importación nóminas vía excel y contabilización
  • Pago a empleados por transferencia SEPA

 

En los siguientes vídeos muestro algunos ejemplos de las funciones del ERP ODOO vertical empresas limpieza.

Caso real de empresa con casi 400 empleados, datos mostrados en los vídeos modificados.

 

CRM, alta de contactos y clientes

 

Proyectos, planificación trabajos horas y costes, planificación proyecto y facturación recurrente automática

 

Vendiendo y comprando productos vertical sector limpieza ERP ODOO

 

Fusionando facturas ERP ODOO empresas sector limpieza

 

Fichero recibos domiciliados SEPA y conciliación bancaria

 

Contabilizando cobros y pagos con ERP ODOO

 

Importación nóminas excel y pago a empleados por transferencia SEPA

 

Registro y control horas reales trabajadas

 

Las empresas de servicios de limpieza, así como otras empresas con actividades parecidas son muy intensivas en el consumo de horas trabajadas por personal directo. El coste del personal directo es una de las partidas más importantes de los gastos totales.

 

Determinar o planificar el coste del personal como otros costes a la hora de elaborar una oferta económica a un potencial cliente y presupuestar el margen de contribución es una actividad imprescindible si el objetivo es ser competitivos y ofrecer contratos viables económicamente a los clientes.

Muchas empresas presupuestan a ojo, por intuición o en base a la experiencia, en muchos casos estas prácticas equivalen a lanzar los dados y ver si sale un buen número o no.

 

Generalmente el cliente busca en este tipo de servicios una buena relación calidad precio, siendo el precio un factor muy importante. Los márgenes son muy estrechos por lo que la planificación y el control de los costes directos es vital para conseguir que la empresa sea competitiva y garantice la viabilidad futura.

 

Para conseguir planificar y controlar los costes es importante apoyarse de herramientas de gestión que faciliten el trabajo a los comerciales y a los responsables de las operaciones.

 

En el ERP (programa / software de gestión para empresas de limpieza) es importante contar con la función de CRM para filtrar los contactos recibidos, gestionar oportunidades de negocio, controlar acciones y las actividades del equipo comercial, con la finalidad de optimizar el ratio de conversión.

 

El sistema incluye un simulador de presupuestos económicos para la elaboración de presupuestos comerciales competitivos.

 

En el simulador se pueden tener en cuenta aspectos como la superficie a limpiar, la densidad de la superficie, el ratio horas / m2 (estas opciones requieren desarrollo adicional), el coste hora estándar por categoría profesional, el consumo de materiales, alquiler de equipos, y otros costes aplicables. Con el simulador realizamos un cálculo preciso de los costes que va a tener el proyecto, al cual le podemos aplicar el margen de contribución para calcular el precio de venta final.

 

Los proyectos se pueden subdividir en tareas o actividades para facilitar la elaboración del presupuesto económico interno y el presupuesto comercial.

 

Por ejemplo, si el proyecto consiste en la limpieza de un colegio o centro de enseñanza, las tareas pueden ser:

  • Limpieza de Aulas
  • Limpieza de pasillos y corredores
  • Limpieza de escaleras
  • Limpieza de aseos y lavabos
  • Limpieza de vestuarios
  • Limpieza de salas deportivas
  • Limpieza de oficinas, salas de profesores y gabinetes
  • Limpieza de exteriores y zonas deportivas

 

En cada tarea se planifica el tiempo y los recursos a consumir y por lo tanto el coste de cada tarea o actividad.

El sistema también cuenta con la gestión de recursos humanos para el control de bajas, ausencias y vacaciones.

 

El sistema incorpora las funciones de generación de pedidos de venta y de compra, de movimientos de stock y generación de albaranes, control de almacén, emisión de facturas de venta y recepción de compra.

 

Se puede incorporar una gestión avanzada con informes de rentabilidad, planificación de tesorería y control de indicadores clave.

Y al mismo tiempo también se puede integrar si se necesita todo el sistema de procesos contables, gestión de cobros y pagos, y generación de informes contables.

 

ERP ODOO para empresas de ingeniería

Las empresas del sector ingeniería o similares suelen trabajar por proyectos.
¿Qué les interesa a las empresas de ingeniería realmente en la gestión de proyectos?
¿Por qué tantas empresas de ingeniería implantan nuestro modelo del ERP ODOO?

A las empresas de ingeniería les interesa 1) cumplir el plazo de entrega acordado con el cliente 2) que los proyectos sean rentables 3) que la empresa sea rentable en su totalidad

1. Un proyecto se puede componer en distintas tareas, cada tarea tiene una planificación de tiempo, por lo que la duración del proyecto dependerá desde la fecha de inicio de la primera tarea hasta la fecha final de la última tarea, hay tareas que dependen de la finalización de otras por lo que si una tarea con dependencias se demora el proyecto en su conjunto se demorará.

2. En un proyecto hay 2 conceptos de presupuesto, el presupuesto de control interno del proyecto, es decir la rentabilidad económica prevista del proyecto, ingresos previstos menos gastos previstos. Esto se suele utilizar para fijar un precio de venta, para establecer un margen o para ver la forma de reducir los costes de los proyectos. Por otro lado, está el presupuesto que se envía al cliente lo normal es que el precio que se envía al cliente corresponda con los ingresos previstos registrados en el proyecto. ¿Sólo nos interesa registrar previsiones para el cálculo de la rentabilidad en el proyecto? Registrar la previsión está muy bien, pero para que resulte de utilidad lo recomendable es conocer la rentabilidad real del proyecto y comparar la rentabilidad real con la prevista (desviaciones sobre el presupuesto)

3. Normalmente los proyectos consumen gastos directos, no se suele repartir los gastos generales a los mismos por lo menos a priori, por lo que para determinar la rentabilidad global de la empresa se debe considerar la rentabilidad de todos los proyectos y los gastos generales. Hay empresas que prefieren repartir los gastos generales en los distintos proyectos bajo unos determinados criterios de reparto, esta opción se puede realizar, pero suele encarecer en gran medida el proyecto de implantación.

Implantamos un ERP especializado para empresas de ingeniería que incluye CRM con gestión documental, envío de presupuestos a clientes, facturación, contabilidad y gestión de proyectos y tareas.

 

 

Todos los vídeos sobre ERP ODOO publicados en mi Canal de Youtube

 

Más información sobre ERP ODOO


Formas de Contacto

Deja un comentario

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies