Asistencia a Dirección Financiera y Controlling

Junto a Francisco Arias de ABGA Consultores ofrecemos servicios de dirección administrativa y financiera externa de calidad, a empresas de cualquier dimensión.

 

La dirección financiera externa facilita una mejor y mayor dedicación de los recursos de las empresas a actividades clave del negocio, permitiendo a la dirección de la empresa atender al mercado y al producto de forma principal y aprovechando las ventajas de dispone de una información analítica y financiera adecuada, así como de una operativa gestionada de forma profesional por expertos.

 

Implementamos las estrategias financieras de las empresas en un entorno de cambio continuo y altamente competitivo para optimizar el control de su operativa y reducir los riesgos y los costes financieros, sea cual sea su dimensión, o el periodo para el que se precise el servicio. Se trata, en definitiva, de un servicio de outsourcing del área financiera del negocio, hecho a medida para cada empresa en función de sus necesidades y posibilidades.

 

Ponemos a disposición del cliente el servicio de implicación, asesoramiento, técnicas y metodologías financieras acompañando a la dirección general en todo el proceso de forma remota (online) implementadas en empresas de distintos sectores de actividad, ya que la tecnología actual y la deslocalización de servicios lo permite. Es precisamente gracias a esta metodología, que el servicio es accesible para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas y emprendedores.

 

Nuestra misión es hacer asequible los servicios de una dirección financiera experta y profesional, poniendo al alcance de las pequeñas y medianas empresas y emprendedores la dirección financiera propia de las grandes compañías. Actúan en cierta manera como “facilitadores”, ayudando a los empresarios a mejorar su cuenta de resultados y guiándoles en la toma de decisiones, ya que es un momento de oportunidades a pesar de la crisis.

 

SERVICIOS

Ofrecemos servicios propios de la dirección administrativa y financiera de una empresa a tiempo parcial de forma externalizada trabajando en remoto, que consiste en la organización de la obtención, mantenimiento y control de los recursos económicos de una empresa u organización.

 

PLANIFICACIÓN FINANCIERA

  • Presupuestos: definición de los estándares, previsiones, información, seguimiento y coordinación de los diferentes centros de responsabilidad, hasta conseguir el presupuesto total de la compañía.
  • Elaboración del correspondiente plan de financiación.
  • Mejora de los resultados, análisis de desviaciones, identificación de costes excesivos, propuestas de mejora.
  • Análisis financiero: estudios especiales, análisis económico de adquisiciones y estudios de viabilidad para nuevos proyectos.

 

TESORERÍA

  • Tesorería: control del efectivo y de los saldos bancarios
  • Asesoramiento en modelos de financiación.
  • Reducción de costes financieros y bancarios en función de la dimensión y solvencia de la empresa.
  • Definición de sistemas de cobro y pago internacional (cartas de crédito)
  • Definición de políticas de riesgo y cambio en función del tipo de operación.
  • Localización, petición y seguimiento de subvenciones.

 

CONTABILIDAD GENERAL

  • Contabilidad general: cuentas a cobrar, cuentas a pagar, nóminas y preparación de informes financieros (gerencia, bancos, socios…)
  • Estados financieros obligatorios (cuentas anuales)

 

CONTABILIDAD ANALÍTICA

  • Contabilidad de costes: establecimiento del sistema de registro de costes, contabilidad de materiales, mano de obra directa y gastos generales.
  • Establecimiento del sistema y análisis de los resultados.

 

IMPUESTOS

  • Estrategia fiscal.
  • Cumplimiento con las obligaciones fiscales (IVA, IRPF, Impuestos sociedades…)

 

CUMPLIMIENTO OBLIGACIONES MERCANTILES

Creación de sociedades y mantenimiento del cumplimiento de las obligaciones mercantiles durante toda la vida de la sociedad.

 

APOYO A GERENCIA / DIRECCIÓN GENERAL

  • Coordinación de asesores externos; asesores fiscales, laborales, abogados, auditores… reportando a la dirección general.
  • Diseño y mantenimiento de un cuadro de mando para dirección general.
  • Apoyo financiero a la dirección general en negociaciones nacionales e internacionales con clientes, proveedores, socios…
  • Sistemas de información de gestión: determinación de los requisitos funcionales de las aplicaciones informáticas del área financiera.

 

REPORTING

  • Preparación del reporting interno y externo a dirección, matrices…
  • Diseño de sistemas de reporting de filiales, mantenimiento y control.
  • Consolidación de estados financieros.

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