Los Enemigos de la Mejora Continua, el Kaizen y su impacto en el Control Presupuestario

Los Enemigos de la Mejora Continua, el Kaizen y su impacto en el Control Presupuestario.

Rafa Lucero es uno de los mayores expertos en Kaizen de España.

En el siguiente vídeo nos muestra las típicas excusas y reacciones ante la aplicación de la Mejora Continua en algunas empresas.


🚫 Es que nos falta gente

🚫 Es que siempre se ha hecho así

🚫 Yo ya lo dije…

🚫 No va a funcionar

🚫 Esto no son tornillos

🚫 Otro día lo miramos

🚫 Estamos en ello

🚫 Total, no se va a hacer

🚫 Nosotros somos diferentes

🚫 Eso es Imposible..

🚫 Si funciona, no lo toques

🚫 Nuestro producto es muy difícil

🚫 Nuestra empresa es muy complicada

🚫 Nuestros clientes son muy exigentes

 

¿Continúas en el estado “Idea Killers” ó Enemigos de la Mejora?

El Cambio es Posible. Tú empresa no es distinta al resto.

 

El Kaizen facilita la aplicación de la Mejora Continua en las empresas en cuanto a procesos, y organización interna, una metodología que persigue la optimización y la eficiencia de los procesos que consumen recursos de todo tipo.

No voy a entrar en detalle sobre lo que es el Kaizen ya que hay demasiada información al respecto en la web.

El Kaizen además de ser una metodología es una filosofía que muchas empresas interiorizan en su organización.

De eta forma paso a paso se convierten en más competitivas, mejorando tiempos, costes, capacidades, mejorando la calidad, mejorando la eficiencia, la productividad…

 

Al igual que otras metodologías como la implantación de un OEE en fabricación, técnicas 6 Sigma, lean manufacturing… Todas estas herramientas dirigidas a las mejora de las organizaciones tiene un impacto directo en la Cuenta de Explotación.

Pero para poder controlar y gestionar estas mejoras muchas empresas, sobre todo las grandes multinacionales aplican Sistemas de Control presupuestario como los que yo implanto en todo tipo de empresas (independientemente de su tamaño y el sector)

 

El sistema de Control Presupuestario con proyecciones es la traduce económicamente las mejoras obtenidas por el Kaizen, el OEE o el 6 Sigma.

 

Así que si quieres evolucionar y no estancarte, apóyate con es este tipo de técnicas para mejorar año tras año.

Tu Cuenta de Resultados lo agradecerá.

Y de ahí en adelante solo el límite te lo pones tú.

 

Control Presupuestario

⭐ ¿De verdad tu empresa no necesita un SISTEMA DE CÁLCULO Y CONTROL DE COSTES?

⭐ Las mayoría de empresas competitivas funcionan con un SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO ¿Te apuntas al cambio?

⭐ ¿Seguro que no necesitas saber las PREVISIONES DE TESORERÍA de los próximos meses?

⭐ Mejora el CONTROL, la PLANIFICACIÓN, el ANÁLISIS, y los RESULTADOS de tu empresa con métodos CONTROLLER

Más información sobre Gestión, Control y Análisis de Presupuestos

 

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