Ejemplo de presupuesto de costes y márgenes de fabricación con varios canales de venta en Excel. Aprende cómo calcular precios, márgenes y reparto de costes de estructura entre marcas o canales comerciales.
Muchas empresas fabrican un mismo producto que se comercializa a través de diferentes canales de venta, o incluso bajo marcas distintas con posicionamientos diferentes (marca premium, marca estándar, marca blanca, distribución, ecommerce, etc.).
Esto implica que:
-
El precio de venta varía por canal
-
El margen bruto unitario cambia también
-
Pero la rentabilidad real dependerá del volumen previsto de cada canal y del tratamiento de los costes de estructura.
🔍 Punto clave
Un producto con un margen unitario bajo puede generar más margen total que otro con mayor margen unitario si el volumen de ventas es mucho mayor.
Por eso, en empresas que trabajan con varios canales o marcas, la rentabilidad no se analiza por producto, sino por:
✔ Canal de venta
✔ Marca
✔ Segmento
✔ Cliente o grupo de clientes
🧾 ¿Qué se tiene en cuenta en el Presupuesto?
| Tipo de coste | Ejemplos | Asignación |
|---|---|---|
| Costes Directos | Materia prima, mano de obra directa, subcontrataciones | Se imputan directamente por producto |
| Costes Indirectos de Fabricación | Energía, mantenimiento, amortizaciones | Se reparten según horas-máquina, horas-HH… |
| Costes de Estructura / Fijos | Comerciales, administración, dirección | Se pueden asignar o repartir entre canales |
🎯 El reto real: ¿Cómo repartir los costes de estructura?
Existen dos enfoques principales:
| Método | Cuándo se usa | Ventaja |
|---|---|---|
| Asignación directa | Cuando el coste se puede identificar por canal (ej. un comercial dedicado a una marca) | Más precisión |
| Reparto por clave común | Cuando el coste afecta a todos los canales | Rapidez y menor carga administrativa |
La clave de reparto más habitual es:
% de ingresos previstos por canal
Pero ojo: esto puede ocultar situaciones donde un canal consume más recursos de los que “merece”.
Por eso, siempre conviene probar varias claves antes de decidir.
Un sistema de costes y márgenes presupuestados multicanal es esencial cuando:
-
La empresa trabaja con diferentes mercados, segmentos o posicionamientos
-
El precio y margen no son uniformes
-
Se quiere planificar la rentabilidad y no simplemente “ver lo que pasa”
Cada empresa requiere un diseño a medida, pero la metodología es común.
📊 Ejemplo en Vídeo
En el siguiente vídeo muestro un modelo completo en Excel que permite:
-
Definir costes directos e indirectos por producto
-
Calcular márgenes por canal de venta
-
Estimar el impacto de cambios en precios o volúmenes
-
Repartir costes de estructura de forma flexible
-
Evaluar la rentabilidad por canal / marca
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