Productividad Vs Positividad en la Empresa. Impacto en la Cuenta de Resultados

Productividad Vs Positividad en la Empresa. Impacto en la Cuenta de Resultados.

¿Qué relación hay entre positividad y productividad en la empresa?

En muchas ocasiones, nos surgen dudas acerca de la mejor forma de aumentar la productividad de nuestras empresas. Sin duda, una de las maneras más sana y eficiente es invertir en el capital humano de nuestra empresa.

Por ello, hoy os mostramos la estrecha relación que existe entre la Positividad y la Productividad en nuestras Empresas.

Si yo no soy una persona positiva y exijo a mis trabajadores que sean muy productivos (CUADRANTE 4), lo haré desde el ordeno y hazlo: “Simplemente hazlo”!

Mi empresa estará enfocada únicamente a la eficiencia y al resultado final, con lo cual rápidamente aparecerán personas quemadas y frustradas; esto provocará que los trabajadores se mantengan en guardia constante y que haya problemas para retenerlos.

También existe el lado opuesto (CUADRANTE 1). Empresas donde hay una alta positividad, pero una baja productividad y esto se refleja en el compañerismo excesivo, en el amiguismo… Se pierde el foco y la dirección de la Empresa y esto provoca que haya grandes resistencias al cambio: “Que me quede quietecito como estoy”.

Lo peor de todo es que ni estemos motivados ni seamos productivos (CUADRANTE 3)… ¡apaga y vámonos! Aquí estamos agobiados, no hay diversión por lo que se hace, adoptamos una posición muy victimista, echando la culpa y criticando a los demás.

Los trabajadores tienen miedo a perder sus puestos de trabajo o al más que previsible fracaso de la empresa. Estas organizaciones están orientadas al corto plazo, y se pasan el día “apagando fuegos”.

Pero la buena noticia es que existe un Modelo de Empresa Feliz (CUADRANTE 2). Un modelo donde se combina la Alta Positividad con la Alta Productividad.

Aquí los trabajadores se sienten parte importante de la Empresa, se divierten y les gusta lo que hacen.

Tienen Libertad y esto les permite ser muy creativos.

Están abiertos al cambio, hay una comunicación abierta y fluida y se realiza un gran trabajo en Equipo…

la pregunta que se hacen es: ¿Cómo seguimos mejorando? ¿Cómo conseguimos entre todos superar este desafío y alcanzar las metas?

En nuestros talleres “Empresa con Corazón”, trabajamos en profundidad para aumentar, por una parte, la POSITIVIDAD, mejorando el clima laboral, a través del autoconocimiento y el desarrollo personal de cada persona, y ajustando a un nivel óptimo su autoestima y la confianza en él mismo, en sus compañeros y en la vida. Y, por otra parte, la PRODUCTIVIDAD, descubriendo los talentos que cada persona puede ofrecer a la organización, trabajando con los Valores de la empresa, mejorando la gestión del tiempo y la cohesión del grupo.

La mejor inversión que puede hacer una compañía es invertir en el talento, la creatividad y el potencial de su capital humano.

Más que nada porque estos intangibles no pueden copiarse, automatizarse ni externalizarse. Y no hay mejor manera de hacerlo que a través del Autoconocimiento y el Autoliderazgo, un proceso de introspección que genera un cambio de actitud, de comportamiento y de resultados.

En la medida en la que aprendamos a gestionar mejor nuestras emociones seremos personas más felices. Si estamos más felices vamos a ser mucho más productivos y eficientes; y un equipo de personas felices, productivas y eficientes son los pilares fundamentales para que una Empresa sea exitosa.

En este curso trabajaremos aspectos claves tales como:

-Cohesión grupal y mejora del clima laboral.

-Motivación y confianza tanto propia como de equipo.

-El Mindfulness como base para la gestión del estrés.

-Proactividad y Gestión del tiempo.

-Toma de consciencia y desarrollo de cualidades, fortalezas y talentos.

-Improvisación y creatividad.

-Identificación, alineación y compromiso con los valores de la empresa.

-Aplicación del Humor Inteligente y contacto con el niño interior.

-Expresión y gestión de emociones para fomentar el equilibrio y la armonía en el personal.

-Comunicación verbal y no verbal entre todos los miembros de la organización.

-Conocimiento, cuestionamiento y superación de las creencias limitantes