Servicio soporte de Control de Gestión y Financiero
Muchas empresas suelen carecer del área de Control de Gestión y Financiero o Controlling, y en las que lo incorporan esta función suele recaer sobre el responsable financiero o de administración.
Una gran carga para todo el trabajo administrativo que soporta una empresa de construcción.
La mayoría de las herramientas que utilizamos los Controllers no están integradas en los programas de gestión o en los ERPs, por lo que hay que realizar un enorme esfuerzo adicional para desarrollarlas, ponerlas en marcha y mantenerlas.
Tal vez te cuestiones si tu empresa necesita estas herramientas o la función de Controlling, al ser una función interna e invisible por parte de la empresa, tal vez la competencia sí que está realizando este trabajo y esté obteniendo una ventaja competitiva derivado de ello, sin que tu empresa lo sepa.
Si tu empresa de Construcción necesita dar soporte al Controller o dar apoyo de Control de Gestión al departamento Financiero o de Administración tal ve te interese implementar herramientas específicas
Todas las Herramientas mostradas se pueden adaptar y personalizar según las necesidades de cada empresa.
El servicio es una tarifa plana para la implementación, mantenimiento y soporte de todas las herramientas de Control de Gestión y Financiero que la empresa necesite para poner en marcha o dar soporte al área de Controlling.
El Control de Gestión y Financiero consiste en ayudar a la Dirección o Responsables de área de la empresa a Analizar el pasado, Controlar el presente y Prever el futuro (A.C.P) con la finalidad de analizar el buen funcionamiento económico y de eficiencia de la empresa, y facilitar la información adecuada para minimizar el riesgo a la hora de tomar decisiones acertadas que permitan una mayor competitividad y alcanzar los resultados esperados en línea con la estrategia establecida en la empresa.
Para conseguir esto trabajamos herramientas como por ejemplo:
- Cálculo y control de costes
- Control presupuestario con proyecciones
- Previsiones de tesorería
- Cuadros de mando
- Estudios específicos de costes
- Análisis de viabilidad e inversiones
- Informes avanzados de gestión
- Business intelligence
- Informes específicos de control y de medición de la eficiencia
- Procesos administrativos automatizados
- Mejora de procesos…
Si tu empresa carece de este soporte para la Dirección Financiera o la Dirección General, no dudes en contactar conmigo.
Con un coste inferior al de un «becario» puedes disponer del mejor soporte de Control de Gestión y Financiero adaptado a las necesidades de tu empresa.
