HERRAMIENTAS Y SERVICIOS CONTROL DE GESTIÓN Y FINANCIERO
Un problema habitual en las empresas que he realizado Consultoría de Control de Gestión y Financiero es,
la carencia o limitaciones a la hora de realizar cálculo de COSTES, Márgenes y Rentabilidad,
la falta de planificación de objetivos y su gestión a través de un Sistema de CONTROL PRESUPUESTARIO para mejorar los resultados año tras año,
y el desconocimiento de la LIQUIDEZ disponible los próximos meses por la inexistencia de unas PREVISIONES DE TESORERÍA fiables.
3 metodologías imprescindibles en la gestión de empresas que quieran ser altamente competitivas.
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Si todavía no tienes claro qué puedes conseguir a través del área de Control de Gestión (Controlling), en el siguiente link puedes descargar muchísimas plantillas Excel de ejemplo que te podrán ayudar directamente o necesitarás adaptar para mejorar la información que necesita la Gerencia para planificar, controlar y tomar decisiones.
Excelente Presentación de Santiago Aliaga: “Cómo un Controller puede aportar valor”
Si te has quedado fascinado de todo aquello que puede aportar un Controller como alto valor a una empresa. Siempre puedes empezar con herramientas, técnicas y metodologías adaptadas al tamaño y características de tu empresa.
Consultoría y Asesoramiento Control de Gestión y Financiero
¿Te preocupa el cálculo de costes y rentabilidades en tu empresa?
¿te preocupa la falta de liquidez?
¿te preocupa desconocer lo que llevas ingresado y gastado respecto a un presupuesto?
¿te preocupa no disponer de Indicadores que te permitan alcanzar tus objetivos?
¿te preocupa la escasez de información en áreas clave como fabricación o la dedicación de demasiado tiempo administrativo a tus procesos?
Tranquilo no es el fin del mundo, no es tan importante como te lo pinto, muchas empresas funcionan sin Cálculo de Costes, sin Control Presupuestario, sin Cuentas de Explotación Analítica, sin Presupuesto ni Previsiones de Tesorería, sin Control de Indicadores, sin análisis de información interna, sin información para toma de decisiones y les va fenomenal, ganan mucho dinero, crecen y montan imperios.
El crecimiento es orgánico, el negocio funciona solo.
Hay dinero de sobra para invertir, diversificar y así seguir ganando más y más dinero.
El problema empieza cuando la situación se revierte por la cuestión que sea.
La empresa entra en pérdidas, hay falta de liquidez, el imperio se desmorona, la competencia gana cuota de mercado, los clientes exigen más calidad a un menor precio, el mercado cambia y la empresa no se adapta….
¿Qué puede hacer entonces la empresa?
¿Es demasiado tarde para reaccionar?
¿Contratar a una empresa de consultoría? pero si no hay liquidez!!
¿Despedir a los empleados? también se necesita liquidez para pagar indemnizaciones!!
¿Entrar en concurso de acreedores y abrir otra empresa con un nuevo nombre para continuar la actividad evitando las deudas de la anterior? Chanchullos peligrosos!!
¿Vender la empresa? Puede ser una solución pero el valor de la empresa puede ser muy bajo.
Ahora echas de menos aquella información que te podría haber ayudado a gestionar mejor los recursos y haber tomado mejores decisiones.
Pero igual ya es un poco tarde para eso. Ya no hay solución!!
Muchas empresas consideran el área de Control de Gestión exclusiva de multinacionales y grandes empresas.
Pero no se dan cuenta que lo único que las hace diferente es el tamaño.
Todas las empresas independientemente del tamaño que tengan necesitan la mejor información interna posible para minimizar el riesgo y tomar decisiones acertadas.
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