CONTROL DE GESTIÓN Y FINANCIERO

PARA EMPRESAS

5 Pasos para MEJORAR los RESULTADOS de tu EMPRESA con información económico-financiera, recomendaciones de un CONTROLLER

Si tu empresa todavía no dispone de herramientas económico-financieras que faciliten la toma de decisiones, el análisis y el control, te recomiendo sigas los siguientes pasos:

Paso 1. Proyecta los ingresos y gastos para tomar decisiones, ejecutar medidas correctivas, y disponer de una visión del resultado futuro con la finalidad de controlarlo.

No esperes a fin de año para saber el resultado que vas a conseguir, esto lo puedes saber muchos meses antes, por lo que tendrás tiempo para poder reaccionar o mejorar.

Para realizar este paso trabaja con un sistema de Control Presupuestario parecido o similar a este. Ver Control Presupuestario

Control Presupuestario Excel
Descarga Control Presupuestario Excel M15

Control Presupuestario Excel 2kM15 versión USA

Paso 2. Realiza proyecciones de cobros y pagos futuros que te permitan anticipar el saldo que vas a tener, de esta forma podrás tomar decisiones financieras que eviten posibles tensiones de tesorería o decidir cómo financiar gastos operativos o inversiones.

Para realizar este paso trabaja con una herramienta que te permita realizar Previsiones de Tesorería lo más fiables posibles, puedes tomar esta como referencia. Ver Previsiones de Tesorería

Previsiones Tesorería Excel

Paso 3. Calcula los costes presupuestados o previstos, esto te permitirá saber el margen unitario y total de los productos, servicios o proyectos que esperas vender y si este margen cubrirá, superará o será inferior al total de los gastos generales (fijos o indirectos)

Este tipo de herramientas es ideal para planificar política de precios o tarifas de venta, así como la planificación de gastos para llegar al resultado deseado o esperado. Ver Cálculo Costes Presupuestados o Previstos

Cálculo Costes, Márgenes y Rentabilidad Excel

Paso 4. Calcula los márgenes reales obtenidos por la venta de productos, servicios o proyectos, con la finalidad de analizar dónde se está ganando o perdiendo dinero.

Lo habitual es realizar este tipo de análisis con productos, familia de productos, clientes, comerciales, canales de venta, zonas geográficas…

Esta información debería proporcionarla el ERP, Programa de Gestión o Programa de Facturación/Contabilidad. Si el programa informático que utiliza no facilita esta información, te recomiendo que estudies la informa de incorporarla con la finalidad de generar los informes necesarios para realizar este tipo de análisis. Ejemplo cálculo márgenes reales 

Paso 5. Planifica, Proyecta, Analiza y Controla con las herramientas que necesites y que te permitan tomar mejores decisiones operativas con la finalidad de asignar recursos de forma óptima a los procesos de tu empresa.  Ejemplos herramientas planificación y control para tomar de decisiones 

empresas cashtrainers

J.A.T
Esta forma de llevar un control presupuestario lo cambia todo. Nunca lo habíamos intentado porque no considerábamos que fuese a resultar útil. Pero con la metodología de Dani ahora vemos el potencial y pensamos que nos va a ayudar mucho.

R.M
La técnica y la herramienta de Control Presupuestario nos está ayudando a una mejor gestión de los gastos y eso nos hace poder tomar mejores decisiones. Un gran aporte a nuestra gestión.

Servicios Controlling

Una forma eficaz de obtener sinergias es TRABAJAR en EQUIPO con otras empresas consultoras, asesorías o gestorías.

Las colaboraciones permiten un servicio de alto valor añadido al cliente, están orientadas única y exclusivamente en proporcionar resultados a los clientes.

¿A qué tipo de Partners va dirigida la colaboración?

  • Interim Managers
  • Asesorías contables y fiscal
  • Consultoras de estrategia y negocio
  • Consultores autónomos
  • Consultoras tecnológicas ERP ODOO

 

Aquellos Partners que necesitan proporcionar servicio profesional de control de gestión y financiero a sus clientes o herramientas y el asesoramiento de un Controller con más de 20 años de experiencia.

Al igual que hay especialistas en el área fiscal y contable, en el área laboral o de derecho mercantil, o hay especialistas en el asesoramiento y dirección de empresas o en el área estratégica y de aportación de soluciones, el Controller es especialista en su área, un área muy técnica que requiere muchos años de experiencia y kow-how.

¿Cómo funciona la colaboración?

Muy sencillo, yo realizo el trabajo de configuración, adaptación, mantenimiento y soporte de las herramientas de Control de Gestión y Financiero que la empresa necesita y el Partner proporciona al cliente el asesoramiento y ayuda al cliente a tomar las decisiones adecuadas.

Un trabajo en equipo, bien organizado y coordinado, basado en una estrecha relación de confianza.

¿Qué tipo de servicios suelo trabajar en la colaboración con los Partners para dar el resultado que el cliente necesita?

En el área de Control de Gestión y Financiero:

Sistemas de Control Presupuestario

Previsiones de Tesorería

Planificación de Costes y rentabilidades

Informes de rentabilidades reales por productos, clientes, mercados, canales de venta, comerciales…

Cuadro de Mando Integral

Análisis de ratios financieros

Otras Herramientas de Gestión con posibilidad de adaptar a las necesidades de cada empresa

Ejemplo de servicios de Controlling por tipos de actividad empresarial:

Servicio completo y personalizado Soporte Control de Gestión y Financiero

Servicio soporte al Controller empresas Fabricación y Distribución

Servicio soporte al Controller Gestión Proyectos y Servicios

Servicio soporte al Controller empresas Construcción

Otros tipos de actividades como hoteles, explotaciones agrícolas, empresas de seguridad…

En el área del ERP ODOO:

Asesoramiento de funcionalidades, Control información, Diseño procesos, Identificación módulos pendientes de instalación, Formación y Soporte, Aprovechamiento del potencial del ERP…

Información sobre asesoramiento ERP ODOO

Información sobre servicios Controlling ERP ODOO

Partners con los que trabajo en EQUIPO para proporcionar al cliente los resultados que necesita

En el área de Control de Gestión y Financiero:

ABGA Consultores

Consultoría Resulting

FT&MC Consulting

En el área de consultoría funcional del ERP ODOO:

Colaboro con varias empresas consultoras especializadas en ERP ODOO y otro tipo de servicios tecnológicos.

ODOO BARCELONA

ODOO BARCELONA

ODOO MADRID

ODOO MADRID

ODOO VALENCIA

ODOO Valencia

ODOO ESPAÑA

Implantaciones ODOO España

Vídeos Control Presupuestario Excel

Vídeos Control Gestión y Financiero Excel

Vídeos Cálculo, Planificación, Control y Análisis Costes Excel

Vídeos Rentabilidad Proyectos Excel

Vídeos Recursos Humanos Excel

Vídeos Ventas y Marketing Excel

Vídeos Fabricación e Inventarios Excel

Vídeos Cuenta Explotación Analítica Excel

Vídeos Cuadros Mando e Indicadores Clave Excel

Vídeos Tutoriales Excel Gratis

Vídeos Gestión del Cambio y Gestión del Tiempo

Vídeos Tutoriales y Trucos ERP ODOO

Vídeos Contabilidad ERP ODOO

Vídeos Power BI ERP ODOO

Vídeos Caso Práctico ERP ODOO

Vídeos ERP HOLDED

Si necesitas algunas versiones de las Plantillas Excel de Control Financiero y de Gestión en inglés visita mi página managementcontroller.com

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