CONTROL DE GESTIÓN Y FINANCIERO
La ayuda en Control de Gestión y Financiero y Formación e Informes del ERP ODOO que tu empresa necesita!!
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Los informes que alucinan y encantan a todos los GERENTES y DIRECTORES…
Servicios Controlling y Asesoramiento ODOO
Ventajas implantación de un Sistema Control Presupuestario con Proyecciones en tu empresa:
- Maximizar los BENEFICIOS
- Mejorar los procesos internos para ser más competitivos
- Anticipar decisiones para alcanzar los resultados deseados
- Poner las pilas a toda la organización para mejorar continuamente y no quedarse atrás
- Delegar responsabilidades en Directores o Responsables de áreas
- Evaluar el desempeño de los Directores o Responsables de áreas
Ventajas implantación de un Informe de Previsiones de Tesorería:
- Conocer saldos futuros de los próximos meses
- Detectar posibles tensiones de tesorería
- Tomar medidas para mejorar el cash-flow
- Decisiones sobre instrumentos de financiación
- Anticipar toma de decisiones para conseguir un equilibrio financiero
- Conseguir una tranquilidad financiera que asegure la viabilidad de la empresa
Ventajas implantación Sistema Cálculo de Costes y Márgenes:
- Fijación precios de venta objetivo para asegurar una óptima rentabilidad
- Planificación márgenes brutos
- Presupuestación costes de estructura
- Decisiones sobre costes directos e indirectos para su optimización
- Simulación punto de equilibrio
- Establecer objetivos volúmenes de venta
- Fijación objetivo de Rentabilidad
- Simulación de resultados en función de los objetivos acordados
Ventajas de alto valor que aporta el ERP ODOO a las empresas:
- Reducción de tiempos de la gestión de la información de la empresa. Ahorro económico y mejora de eficiencia.
- Reducción del tiempo y mejora de los procesos administrativos, eliminación de los dobles trabajos.
- Llevar la información al día como por ejemplo en el caso de la contabilidad, la tesorería y el controlling.
- Gestionar los indicadores clave en un cuadro de mando en tiempo real y de forma automatizada.
- Evitar pérdidas de tiempo en la búsqueda y el control de la información.
- Eliminar el uso de hojas de cálculo y bases de datos independientes que pueden conducir a errores y a pérdidas de información.
- Centralizar el lenguaje de gestión para que cualquier usuario con un mínimo de formación sea capaz de realizar tareas que realiza otro usuario.
- Llevar el control de aspectos que anteriormente no se llevaban.
- Incremento de la cifra de negocio gracias a herramientas como el CRM y el marketing online.
- Incremento de la motivación del personal de la empresa al tener acceso a información centralizada, al ser un sistema muy sencillo de utilizar y manejar.
- Mejorar la comunicación entre el personal de la empresa.
- El ERP aporta grandes sinergias entre los departamentos de la empresa.
- El ERP facilita la escalabilidad del negocio y permite la integración de nuevas funciones, así como la adaptación a cambios en procedimientos de trabajo o incorporación de nuevos procedimientos.
El Control de Gestión y Financiero no pretende que te hagas rico en varios meses, ni ganar 1 millón en 7 días, ni cómo vender de forma automática a través de internet…
El objetivo del Control de Gestión y Financiero es gestionar eficientemente los recursos internos de la empresa, cuanto más grande es la empresa más avanzados y complejos son los procesos que consumen recursos, para poder tormar decisiones que tengan un impacto positivo en la Cuenta de Resultados y en la Tesorería.
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Más de 750 millones de personas en todo el mundo utilizan Excel, siendo una de las herramientas informáticas más utilizadas a nivel empresarial. Esto significa que aprender nuevas técnicas y metodologías te puede ayudar a mejorar tu productividad y tu nivel profesional.
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