HERRAMIENTAS Y SERVICIOS CONTROL DE GESTIÓN Y FINANCIERO (CONTROLLER)

control presupuestario

 

Dani Granero

Soy Dani Granero, consultor especializado en el área Control de Gestión y Financiero (Controller) con más de 20 años de experiencia, habiendo trabajado y realizado proyectos en decenas de empresas, tanto en multinacionales, grandes empresas y pymes de los sectores más variados. He trabajado como Controller, Adjunto a Dirección, Consultor área Conlling y Finanzas, y también he sido socio de una empresa de implantación de ERPs.

Actualmente disfruto de mi pasión, realizando proyectos y proporcionando servicios de Control de Gestión y Financiero (Controller) a empresas de todo el mundo de habla hispana.

Trabajo con empresas que necesitan crear o mejorar herramientas y procesos para obtener mayor control de la información clave de su empresa que les permita poder tomar decisiones acertadas minimizando riesgos.

La figura del Controller está muy extendida en grandes empresas, pero todavía es la gran desconocida en las Pymes, a pesar de que con independencia del tamaño todas tienen las mismas necesidades de gestión.  

Aquí encontrarás información, herramientas y técnicas que utiliza un Controlller en las grandes empresas, pero que han sido diseñadas y adaptadas para poder utilizarse también en Pymes de cualquier tamaño y sector.

Muchas empresas únicamente se preocupan en vender más y más, pero se olvidan de que es fundamental vender con rentabilidad y generar el cash necesario para mantenerse o crecer, cualquier actividad en la empresa debe estar enfocada a generar más negocio o ayudar a generarlo, para conseguirlo el Control de Gestión facilita el soporte y las herramientas necesarias.

En mi metodología de trabajo aplico el Kaizen (mejora continua), estudiando, investigando y evolucionando día a día, esta filosofía es la que traslado a los proyectos y servicios que realizo a las empresas.

Los principales servicios por los que me contactan las empresas son: 

  • Ayudo a las empresas a construir sistemas de cálculo de costes y rentabilidades para conseguir una mayor competitividad
  • Facilito la gestión del sistema de control presupuestario para que las empresas alcancen sus objetivos económicos deseados
  • Elaboro herramientas de Control de Gestión a medida y ofrezco la adquisición de herramientas Premium ya construidas

Consultoría y Formación del área Control de Gestión y Financiero

¿Te preocupa el cálculo de costes y rentabilidades en tu empresa, la falta de liquidez, desconocer lo que llevas ingresado y gastado respecto a un presupuesto, no disponer de Indicadores que te permitan alcanzar tus objetivos, la escasez de información en áreas clave como fabricación o la dedicación de demasiado tiempo administrativo a tus procesos?

Tranquilo no es el fin del mundo, no es tan importante como te lo pinto, muchas empresas funcionan sin Cálculo de Costes, sin Control Presupuestario, sin Cuentas de Explotación Analítica, sin Presupuesto ni Previsiones de Tesorería, sin Control de Indicadores, sin análisis de información interna, sin información para toma de decisiones y les va fenomenal, ganan mucho dinero, crecen y montan imperios. El crecimiento es orgánico, el negocio funciona solo. Hay dinero de sobra para invertir, diversificar y así seguir ganando más y más dinero.

El problema empieza cuando la situación se revierte por la situación que sea, la empresa entra en pérdidas, hay falta de liquidez, el imperio se desmorona, la competencia gana cuota de mercado, los clientes exigen más calidad a un menor precio, el mercado cambia y la empresa no se adapta…. ¿Qué puede hacer la empresa? ¿Es demasiado tarde para reaccionar? ¿Contratar a una empresa de consultoría? pero si no hay liquidez!! ¿Despedir a los empleados? también se necesita liquidez para pagar indemnizaciones!! ¿Entrar en concurso de acreedores y abrir otra empresa con un nuevo nombre para continuar la actividad evitando las deudas de la anterior? Chanchullos peligrosos!! ¿Vender la empresa? Puede ser una solución pero el valor de la empresa puede ser muy bajo. Ahora echas de menos aquella información que te podría haber ayudado a gestionar mejor los recursos y haber tomado mejores decisiones. Pero igual ya es un poco tarde para eso.  Ya no hay solución!!

Muchas empresas consideran el área de Control de Gestión exclusiva de multinacionales y grandes empresas. Pero no se dan cuenta que lo único que las hace diferente es el tamaño. Todas las empresas independientemente del tamaño que tengan necesitan la mejor información interna posible para minimizar el riesgo y tomar decisiones acertadas.

En CASHTRAINERS encontrarás gran cantidad de información, estudios, herramientas, técnicas, experiencias, casos reales, diseños, modelos, vídeos y tutoriales sobre temas de Control de Gestión y Financiero.

Aquí encontrarás más de 80 plantillas Excel profesionales gratuitas para que puedas montar tu departamento o área de Control de Gestión. Más de 200 vídeos publicados, más de 30 tutoriales en PDF gratuitos sobre funcionalidades del ERP ODOO,  más de 200 artículos sobre consejos y herramientas de Control de Gestión y ERPs.

Consultoría Cálculo Costes

Si todavía no tienes claro qué puedes conseguir a través del área de Control de Gestión (Controlling), en el siguiente botón puedes descargar muchísimas plantillas de ejemplo que te podrán ayudar directamente o necesitarás adaptar para mejorar la información que necesita la Gerencia para planificar, controlar y tomar decisiones. 

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