CONTROL DE GESTIÓN Y FINANCIERO
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La Gestión de tu Empresa debe empezar con la planificación, el análisis y el control de tu Cuenta de Resultados. ¿Empezamos con un Sistema de Control Presupuestario?
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Un problema habitual en las empresas que he realizado Consultoría de Control de Gestión y Financiero es,
la carencia o limitaciones a la hora de realizar cálculo de COSTES, Márgenes y Rentabilidad,
la falta de planificación de objetivos y su gestión a través de un Sistema de CONTROL PRESUPUESTARIO para mejorar los resultados año tras año,
y el desconocimiento de la LIQUIDEZ disponible los próximos meses por la inexistencia de unas PREVISIONES DE TESORERÍA fiables.
3 metodologías imprescindibles en la gestión de empresas que quieran ser altamente competitivas.
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Si todavía no tienes claro qué puedes conseguir a través del área de Control de Gestión (Controlling), en el siguiente link puedes descargar muchísimas plantillas Excel Gratis de ejemplo que te podrán ayudar directamente o necesitarás adaptar para mejorar la información que necesita la Gerencia para planificar, controlar y tomar decisiones.
Más de 750 millones de personas en todo el mundo utilizan Excel, siendo una de las herramientas informáticas más utilizadas a nivel empresarial. Esto significa que aprender nuevas técnicas y metodologías te puede ayudar a mejorar tu productividad y tu nivel profesional.
Excelente Presentación de Santiago Aliaga: “Cómo un Controller puede aportar valor”
Si te has quedado fascinado de todo aquello que puede aportar un Controller como alto valor a una empresa. Siempre puedes empezar con herramientas, técnicas y metodologías adaptadas al tamaño y características de tu empresa.
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D001 DEMO Gestión Rentabilidad Proyectos Sector Construcción M1 D002 DEMO Presupuesto o Previsiones Costes y Márgenes Agrícolas M2 Multicultivo D003 DEMO Previsiones Tesorería M5 D004 DEMO Sistema Control Presupuestario Contable M10 D005 DEMO Planificación y Control Rentabilidad Proyectos con Excel M3 D006 DEMO Gantt Planificación Procesos y Máquinas Fabricación M2 D007 DEMO Gestión Rentabilidad Proyectos Direct y Full Costing M2 D008 DEMO Control Costes Explotaciones Agrícolas D009 DEMO Cuadrante Horarios Anual con costes horas M3 D010 DEMO Planificación y Control carga trabajo Proyectos y Tareas M1 D011 DEMO Cálculo Presupuesto Costes y Rentabilidad Hoteles M1 D012 DEMO contabilidad costes full costing para proyectos D013 DEMO planificación y control rentabilidad proyectos empresas arquitectura D014 DEMO informes control horas caso empresa seguridad D015 DEMO registro y control rentabilidad empresa seguridad D016 DEMO Gestión de proyectos con escandallos de fabricación M1 D017 DEMO Previsiones Tesorería M3 D018 DEMO Simulador costes y márgenes fabricación M2 D019 DEMO Informe OEE D020 DEMO Cuadro Mando Integral M1 D022 DEMO Empresas de eventos y catering. Planificación y control rentabilidad D024 DEMO Sistema Costes Bodega elaboración vino D025 DEMO Cuenta Explotación Analítica 1LN D1Consultoría y Asesoramiento Control de Gestión y Financiero
¿Te preocupa el cálculo de costes y rentabilidades en tu empresa?
¿te preocupa la falta de liquidez?
¿te preocupa desconocer lo que llevas ingresado y gastado respecto a un presupuesto?
¿te preocupa no disponer de Indicadores que te permitan alcanzar tus objetivos?
¿te preocupa la escasez de información en áreas clave como fabricación o la dedicación de demasiado tiempo administrativo a tus procesos?
Tranquilo no es el fin del mundo, no es tan importante como te lo pinto, muchas empresas funcionan sin Cálculo de Costes, sin Control Presupuestario, sin Cuentas de Explotación Analítica, sin Presupuesto ni Previsiones de Tesorería, sin Control de Indicadores, sin análisis de información interna, sin información para toma de decisiones y les va fenomenal, ganan mucho dinero, crecen y montan imperios.
El crecimiento es orgánico, el negocio funciona solo.
Hay dinero de sobra para invertir, diversificar y así seguir ganando más y más dinero.
El problema empieza cuando la situación se revierte por la cuestión que sea.
La empresa entra en pérdidas, hay falta de liquidez, el imperio se desmorona, la competencia gana cuota de mercado, los clientes exigen más calidad a un menor precio, el mercado cambia y la empresa no se adapta….
¿Qué puede hacer entonces la empresa?
¿Es demasiado tarde para reaccionar?
¿Contratar a una empresa de consultoría? pero si no hay liquidez!!
¿Despedir a los empleados? también se necesita liquidez para pagar indemnizaciones!!
¿Entrar en concurso de acreedores y abrir otra empresa con un nuevo nombre para continuar la actividad evitando las deudas de la anterior? Chanchullos peligrosos!!
¿Vender la empresa? Puede ser una solución pero el valor de la empresa puede ser muy bajo.
Ahora echas de menos aquella información que te podría haber ayudado a gestionar mejor los recursos y haber tomado mejores decisiones.
Pero igual ya es un poco tarde para eso. Ya no hay solución!!
Muchas empresas consideran el área de Control de Gestión exclusiva de multinacionales y grandes empresas.
Pero no se dan cuenta que lo único que las hace diferente es el tamaño.
Todas las empresas independientemente del tamaño que tengan necesitan la mejor información interna posible para minimizar el riesgo y tomar decisiones acertadas.
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