HERRAMIENTAS Y SERVICIOS CONTROL DE GESTIÓN Y FINANCIERO (CONTROLLER)

 

¿Te preocupa el cálculo de costes y rentabilidades en tu empresa, la falta de liquidez, desconocer lo que llevas ingresado y gastado respecto a un presupuesto, no disponer de Indicadores que te permitan alcanzar tus objetivos, la escasez de información en áreas clave como fabricación o la dedicación de demasiado tiempo administrativo a tus procesos?

 

⛔ ¿TODAVÍA NO TIENE TU EMPRESA UN MODELO DE CÁLCULO Y CONTROL DE COSTES?

 

En esta web especializada en temas de Control de Gestión y Financiero encontrarás gran cantidad de información, estudios, herramientas, técnicas, experiencias, casos reales, diseños, modelos, vídeos y tutoriales relacionadas con las siguientes áreas:

 

 

 

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Consultor área Control Gestión y Financiero (Controller)

Soy Dani Granero, consultor especializado en el área Control de Gestión y Financiero (Controller) con más de 20 años de experiencia, habiendo trabajado y realizado proyectos en decenas de empresas, tanto en multinacionales, grandes empresas y pymes de los sectores más variados. He trabajado como Controller, Adjunto a Dirección, Consultor área Conlling y Finanzas, y también he sido socio de una empresa de implantación de ERPs.

Actualmente disfruto de mi pasión, realizando proyectos y proporcionando servicios de Control de Gestión y Financiero (Controller) a empresas de todo el mundo de habla hispana.

Trabajo con empresas que necesitan crear o mejorar herramientas y procesos para obtener mayor control de la información clave de su empresa que les permita poder tomar decisiones acertadas minimizando riesgos.

La figura del Controller está muy extendida en grandes empresas, pero todavía es la gran desconocida en las Pymes, a pesar de que con independencia del tamaño todas tienen las mismas necesidades de gestión.  

Aquí encontrarás información, herramientas y técnicas que utiliza un Controlller en las grandes empresas, pero que han sido diseñadas y adaptadas para poder utilizarse también en Pymes de cualquier tamaño y sector.

Muchas empresas únicamente se preocupan en vender más y más, pero se olvidan de que es fundamental vender con rentabilidad y generar el cash necesario para mantenerse o crecer, cualquier actividad en la empresa debe estar enfocada a generar más negocio o ayudar a generarlo, para conseguirlo el Control de Gestión facilita el soporte y las herramientas necesarias.

En mi metodología de trabajo aplico el Kaizen (mejora continua), estudiando, investigando y evolucionando día a día, esta filosofía es la que traslado a los proyectos y servicios que realizo a las empresas.

 

En el siguiente vídeo muestro un ejemplo de un sistema de control presupuestario avanzado realizado con Excel.

 

Qué tipo de funciones realiza un Controller o Responsable de Control de Gestión y Financiero

Estas son alguna de las muchas funciones que realiza un Controller en el área de Control de Gestión y Financiero.

Control de Gestión área de Fabricación

Gestionar la contabilidad de costes o contabilidad analítica, elaboración sistemas de cálculo, control y análisis de costes, confección de escandallos de Costes, Cálculo de costes de materia prima y otros materiales, cálculo de costes de mano de obra directa de fabricación, y costes empleados indirectos, cálculo de costes por procesos de fabricación, calcular el presupuesto de costes de producción, identificación de centros de costes (Principales y auxiliares), reparto de costes a centros de costes, a productos y a clientes, calcular los costes indirectos de fabricación, control de gastos generales o costes de estructura, cálculo efectos de variaciones de productividad de trabajadores y máquinas en los costes de fabricación, entender que es un sistema de medición OEE, controlar la valoración de los inventarios, introducción a métodos de mejora de procesos y mejora continua (Cadena de valor, desperdicios, calidad, 5s, factoría visual, JIT, 6 Sigma…)

 

Control de Gestión de Proyectos

Planificar o prever los recursos que necesita un proyecto, estimar el coste de cada recuro que puede consumir un proyecto, generar un presupuesto económico para cada proyecto, asignar los costes reales a cada proyecto, asignar los ingresos reales a cada proyecto, comparar los márgenes reales obtenidos con los presupuestados en cada proyecto, tener una visión global de los márgenes de todos los proyectos, realizar seguimiento de los plazos de entrega de las tareas

 

Control de Gestión Comercial

Cálculo y análisis de márgenes y rentabilidades por productos, procesos y mercados o clientes, cálculo de rentabilidad por pedidos, control de costes de transporte, control de acciones promocionales en costes y precios, cálculo de precios de venta basados en costes.

 

Control de gestión Estratégico

Mantenimiento de un cuadro de mando integral, elaboración de un mapa estratégico, entender las perspectivas de un cuadro de mando, identificación de indicadores clave, mantenimiento automático de los indicadores, análisis del resultado de los indicadores, comunicación y coordinación con las diferentes áreas de la empresa, elaboración y control de un plan de acciones, entender un sistema de costes estratégico, sistema para toma de decisiones What If.

 

Control de gestión Financiero

Elaboración de un sistema de control presupuestario y análisis de desviaciones, análisis contable, control de cuenta de resultados, y ratios financieros (Liquidez, NOF, Fondo maniobra…) planificación (previsiones) y control de la tesorería, análisis de rentabilidad de inversiones.

 

Qué tipo de herramientas utiliza el Controller para realizar las funciones del área Control Gestión y Financiero

Excel (Gestión de datos, vincular datos entre diferentes tablas, obtención de datos externos, tablas dinámicas, automatización de cálculos con macros)

Funcionamiento de un ERP. Registros, procesos e informes.

Aplicaciones de Inteligencia de negocios (Business Intelligence)

Aplicaciones gestión de clientes (CRM)

 

Qué tipo de objetivos a lograr se suelen asignar al Controller en el área de Control de Gestión y Financiero

Entender los mecanismos que afectan a la rentabilidad y que sea capaz elaborar reglas y procedimientos que aseguren su prolongación en el tiempo.

Detectar desviaciones sobre el guion establecido.

Detectar mejoras y proponer soluciones en cualquier área de la empresa.

Facilitar información a la dirección para una toma de decisiones acertada minimizando los riesgos de error.

Coordinar a los responsables de todas las áreas de la empresa para la consecución de un fin común.