Ejemplo de Plan de Acciones del área financiera
Objetivo: Incrementar las ventas con rentabilidad
– Promoción de productos con baja rotación
– Cambio estrategia comercial para productos con rentabilidad y poco volumen
– Incrementar ventas de los productos estrella, productos con alta rentabilidad y elevado volumen de ventas
– Invertir en captación de nuevos clientes e incrementar ventas en los actuales
Objetivo: Reducción de costes y reducción del periodo medio de maduración
– Mejorar precio de compra de materias primas, reorganizar departamento de compras, mejorar condiciones de pago a proveedores
– Ajustar la masa salarial a la nueva situación de la empresa, organización flexible
– Incrementar el rendimiento de producción en fábrica, planificación de la producción, control de resultados de eficiencia
– Reducción del desperdicio
– Diseño y puesta en marcha de un control de inventario permanente, coordinación con ventas, producción y compras para establecer un stock óptimo
– Reducción de gastos fijos, establecer prioridades, eliminar partidas innecesarias, reducir partidas elevadas
– Reducir plazos de entrega
Objetivo: Mejorar el Fondo de Maniobra, financiación de las NOF y reducción de gastos financieros
– Reducir morosidad de larga duración
– Reducir el plazo de cobro de clientes
– Obtener financiación externa para el incremento de las NOF mediante business plan
– Reducir deuda total, reducción de gastos financieros
– Diseñar e implantar política de riesgo comercial
– Mejorar procesos administrativos, fechas de facturación y adelanto cobros
Objetivo: Reorganización del Departamento Financiero
– Mejorar el sistema de reporting, cierre mensual contable a tiempo
– Análisis de desviaciones presupuestarias
– Control de los objetivos
– Evaluación mensual del Cuadro de Mando Integral y del Plan de Acciones
– Control y planificación de la tesorería
– Control de los estados financieros
– Mantenimiento del business plan para presentar a entidades financieras y agentes externos
– Relación con asesores, abogados, auditores….
⭐ ¿De verdad tu empresa no necesita un SISTEMA DE CÁLCULO Y CONTROL DE COSTES?
⭐ Las mayoría de empresas competitivas funcionan con un SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO ¿Te apuntas al cambio?
⭐ ¿Seguro que no necesitas saber las PREVISIONES DE TESORERÍA de los próximos meses?
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Dani Granero
Consultor Control Gestión y Financiero
Controller ERP ODOO
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Email: dani@cashtrainers.com
