Pickleball y Pádel Presupuesto Club Deportivo Plantilla Excel Gratis

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Estos son deportes emergentes muy localizados geográficamente.

El Pickleball se practica mayoritariamente en USA, mientras que el Pádel se juega en España y en Argentina.

En ambos deportes se utiliza una raqueta, pero ambos también tienen en común la facilidad de aprendizaje y una evolución rápida en poco tiempo a nivel amateur. No es necesario estar en gran forma física para su práctica, por lo que son deportes que pueden jugar tanto niños pequeños hasta gente de mayor edad. El Pádel se juega por parejas, mientras que el Pickleball se puede jugar por parejas o de forma individual. Esto los convierte en deportes muy sociales, divertidos y que además aportan beneficios para la salud.

Vídeo Pickeball puntos profesionales

Vídeo Pádel puntos profesionales

El hecho de que sean deportes sociales favorece en gran medida la creación de clubs deportivos específicos para estos deportes o bien en clubs existentes la creación de pistas para poder practicarlos.

El Pádel llegó a España hace más de 25 años, convirtiéndose en un deporte elitista debido a las pocas pistas que había para poder jugar. Algunos deportes han comenzado de forma similar, recordemos los inicios del Football en 1863 (Creación de la Football Asociation en Inglaterra) un juego únicamente practicado por la clase alta que podía estudiar en las mejores universidades.

Pero cuando un deporte es divertido, fácil de practicar y asequible económicamente, pronto se populariza.

Y esto es lo que ocurrió con el Pádel, clubs de tenis o deportivos empezaron a construir algunas pistas debido a que no requerían tanto espacio como una de tenis y tampoco necesitaban de tanto mantenimiento como una pista de tierra o de césped.

En poco tiempo se popularizó tanto que empezaron a surgir clubs destinados únicamente a la práctica del Pádel. El Pádel se estaba convirtiendo en un gran negocio en España. Es uno de los deportes con mayor crecimiento y también uno de los más practicados actualmente.

Debido a la crisis económica de 2008, muchas naves industriales quedaron desocupadas, por lo que pequeños empresarios vieron la oportunidad de crear clubs de Pádel en este tipo de edificios. La creación de clubs en recintos cerrados tenía la ventaja de poder practicarse el deporte en cualquier época del año, sin afectar a los jugadores las inclemencias climáticas (frio, lluvia, viento, calor…) incluso muchos clubes disponen de aire acondicionado para el verano.

Al estar situados en polígonos industriales, podían atraer a jugadores de empresas y poblaciones cercanas.

Los clubs de Pádel se multiplicaron llegando a saturar el mercado. La competencia es muy alta por lo que pronto algunos empezaron a bajar precios y otros mejoraban sus servicios incrementando la inversión y por lo tanto el coste.

Algunos clubs no han podido sobrevivir a la feroz competencia y han tenido que cerrar o reconvertirse otra vez en actividades productivas.

El picleball a diferencia del Pádel la inversión en la construcción de pistas es mucho más económica ya que no requiere la construcción de paredes de cemento o cristal y vallas, la moqueta, así como sistemas de iluminación.

Al pickleball se puede jugar en cualquier superficie lisa, incluso la red puede ser portátil.

Por esa razón y debido a la gran cantidad de similitudes en cuanto al Pádel, son deportes divertidos, sociales, fáciles de aprender y beneficiosos para la salud, el pickleball se ha convertido en uno de los deportes con mayor crecimiento en USA.

Parece que son deportes con un negocio muy atractivo debido a su elevada tasa de crecimiento.

Antes de iniciar una aventura empresarial con la inversión de un club deportivo para la práctica del Pádel o del pickleball es importante un sistema presupuestario que te permita realizar simulaciones para la toma de decisiones antes de empezar.

Como en cualquier otra empresa hay considerar un gran número de variables a la hora de diseñar un análisis de rentabilidad o de viabilidad financiera.

Por ejemplo puede que tengas que tomar decisiones como:

Cuántas horas vas a abrir…
Cuántos días al mes vas a tener abierto…
Cuántas pistas vas a invertir…
Nave alquilada o nave propia…
Personal contratado o autoempleo…
Tarifas, bonos, cuotas, descuentos…
Gastos para captación de jugadores…

Con Pickleball y Pádel Presupuesto Club Deportivo Plantilla Excel Gratis podrás realizar simulaciones sobre:

Configuración de Nº de Pistas
Configuración de 2 Turnos (Mañana y Tarde) Configuración de Horarios (Hasta 15 franjas horarias)
Configuración hasta 10 Centros de Costes
Costes de Personal y Repartos por Centros de Costes
Configurar inversiones pistas
Configurar otras inversiones (Reformas, equipos…)
Reparto de amortizaciones por Centros de costes
Configuración de Gastos Generales (Alquileres, tasas, seguros, electricidad, agua, publicidad…) y Reparto por Centros de Costes
Planificación de facturación por días, semanas y meses.
Indicadores clave como la capacidad máxima de utilización de pistas o el % estimado o real de utilización de pistas. Rendimiento de Pistas.
Configuración de precios por turnos, franjas horarias, días, meses…
Análisis de rentabilidad por turnos o franjas horarias
Cuenta de resultados mensual
Detalle mensual de la Cuenta de Resultados Analítica.
Distinción entre pistas de pádel cubiertas y descubiertas para inversiones, estrategias de precios y % de ocupación de pistas.
Diferentes fuentes de ingresos, ingresos directos por alquiler de pistas, clases y torneos, y posibilidad de incluir otros ingresos como abonos, patrocinios, luz….
Planificación del coste del personal en plantilla, o posibilidad de gestionar personal con coste por hora.
Reparto coste electricidad de forma independiente al modelo de reparto del resto de gastos generales. Imputación de costes en función de horario de mañana o tarde.
Estado de liquidez

Además dispone de un apartado para el análisis estratégico del negocio

Análisis DAFO
Objetivos Estratégicos
Gráfico Resumen Resultados
Análisis del mercado y la competencia

- Rivalidad entre los competidores
- Crecimiento del Sector
- Muchos o pocos competidores
- ¿Exceso de Pistas?
- Rentabilidad media del sector
- Diferenciación del producto o servicio
- Barreras de salida
- Amenaza de entrada de nuevos Competidores
- Economías de escala – ¿Se puede crecer más manteniendo los costes?
- Necesidades de capital o financiación
- Acceso a la tecnología – ¿Fácil montar un club?
- Reglamentos o leyes que limiten la entrada de competidores
- Trámites burocráticos
- Reacción esperada de los actuales competidores
- Poder de negociación de los Clientes
- Cantidad de clientes
- Posibilidad de integración ascendente
- Rentabilidad de los clientes
- Coste de cambio de proveedor para cliente
- Productos sustitutivos
- Disponibilidad de Productos o Servicios Sustitutivos

Análisis Cadena de Valor

- El club tiene una política sistematizada de cero defectos en los servicios realizados
- El club utiliza los medios productivos tecnológicamente más avanzados de su sector
- El club dispone de un sistema de información y control de gestión eficiente y eficaz
- Los medios técnicos y técnológicos del club están preparados para competir en un futuro a corto, medio y largo plazo
- El club es un referente en su sector en últimas novedades y tendencias
- La excelencia de los procedimientos de la empresa son una principal fuente de ventaja competitiva
- La empresa dispone de página web, y esta se utiliza no sólo como escaparate virtual de productos o servicios, sino también para establecer relaciones con clientes y proveedores
- Los productos o servicios que desarrolla la empresa llevan incorporada una tecnología difícil de imitar
- La empresa es referente en su sector en la optimización en términos de coste, siendo ésta una de sus principales ventajas competitivas
- La informatización de la empresa es una fuente de ventaja competitiva clara respecto a sus competidores
- Los canales de distribución de la empresa son una importante fuente de ventajas competitivas
- Los productos o servicios de la empresa son altamente y diferencialmente valorados por el cliente en comparación a los competidores
- La empresa dispone y ejecuta un sistemático plan de marketing y ventas
- La empresa tiene optimizada su gestión financiera
- La empresa busca continuamente mejorar la relación con sus clientes ofreciendo un mejor y más amplio servicio. Pero siempre partiendo de un plan previo
- La empresa es referente en su sector en el lanzamiento de innovadores productos y servicios de éxito demostrados en el mercado
- Los Recursos Humanos son especialmente responsables del éxito de la empresa, considerándose como el principal activo estratégico
- Se tiene un equipo de empleados altamente motivados, que conoce con claridad las metas, objetivos y estrategias de la organización
- La empresa siempre trabaja conforme a una estrategia y objetivos claros
- La gestión del circulante está optimizada
- Se tiene definido claramente el posicionamiento estratégico de todos los productos de la empresa
- Se dispone de una política de marca basada en la reputación que la empresa genera, en la gestión de relación con el cliente y en el posicionamiento estratégico previamente definido
- La cartera de clientes de nuestra empresa está altamente fidelizada, ya que tenemos como principal objetivo satisfacer sus necesidades día a día.
- Nuestra política y equipo de ventas y marketing es una importante ventaja competitiva de nuestra empresa respecto al sector
- El servicio al cliente que prestamos es uno de nuestras principales ventajas competitivas respecto a nuestros competidores

Esta plantilla fue realizada hace muchos años, actualmente se podría realizar de forma más profesional, pero es una base sobre la que empezar para construir un negocio rentable y viable.

Espero que te pueda resultar de utilidad.

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