Proyectos, Rentabilidad y Gantt HOLDED

Ejemplos de Control de Rentabilidad, Gestión de Proyectos y Gráfico Gantt ERP HOLDED. Opiniones y Tutoriales.

Existe una gran variedad de opciones a la hora de configurar proyectos con el ERP HOLDED.

Los proyectos pueden utilizarse para organizar información interna, asignar tareas, planificar equipos y controlar la rentabilidad de cada proyecto.

Algunos usuarios pueden confundir la nomenclatura de proyectos con las cuentas analíticas. Hay que tener en cuenta que en muchos ERPs ambos conceptos están fusionados, utilizando el mismo modelo para ambas funciones.

En HOLDED, cualquier plantilla de proyecto puede configurarse para que actúe como una cuenta analítica y así poder asociar el proyecto a facturas emitidas y recibidas para calcular margen o rentabilidad.

Después de varias pruebas descubrí que, para poder asignar el coste de las horas trabajadas al proyecto y que participen en el cálculo del margen, hay que configurar el presupuesto en el apartado Previsión de costes como:

Coste total por miembro
Coste total por categoría de facturación

Si realizáis un testeo comprobaréis que el área de proyectos de HOLDED es bastante amplia y resulta difícil explicar todas sus opciones en un único post.

Por esa razón os dejo varios vídeos de pruebas reales realizadas desde el punto de vista de un usuario nuevo que aprende mientras utiliza, practica e investiga este ERP.

Vídeo 1 · Control Rentabilidad de Proyectos ERP HOLDED

Vídeo 2 · Gráfico Gantt, Control Horas Trabajadas y Márgenes Proyectos ERP HOLDED

Vídeo 3 · Cálculo Costes Horas Trabajadas Proyectos ERP HOLDED

Plantillas de proyectos disponibles en HOLDED

Al crear un nuevo proyecto en HOLDED hay que seleccionar la plantilla que queremos utilizar.

Puedes ir probando cada plantilla para conocer su estructura y funcionalidad.

Actualmente algunas de las plantillas disponibles para gestión de proyectos son:

Proyecto en blanco: Diseña un proyecto a medida desde cero.
Kanban Board: Gestión visual de tareas y flujo de trabajo.
Sprints: Metodología Agile con backlogs y sprints.
HR Plan: Gestión de recursos humanos y contratación.
Reuniones: Agenda, acuerdos y seguimiento.
Diagrama de Gantt: Planificación temporal visual.
Brainstorming: Generación de ideas y soluciones.
Seguimiento de ingresos y gastos: Control de costes y rentabilidad.
Estrategia de marketing: Planificación comercial y campañas.
Roadmap: Hoja de ruta de producto o proyecto.
Objetivos: Seguimiento de KPIs y metas.
Bug Tracking: Priorización y resolución de incidencias.
Plan de negocio: Desarrollo estratégico empresarial.
Feedback de clientes: Gestión de opiniones y mejoras.
Entrevistas: Organización de procesos de selección.
Solicitud de propuesta: Gestión documental comercial.
Implementación de programas: Coordinación de tareas y equipos.
Incorporaciones RRHH: Onboarding de nuevos empleados.
Candidatos RRHH: Gestión del pipeline de contratación.

HOLDED dispone de un sistema de proyectos muy flexible, útil tanto para pequeñas empresas como para equipos que necesiten organización interna, planificación visual y control económico.

Especialmente interesante para empresas de servicios, agencias, despachos profesionales y negocios que necesiten medir rentabilidad por proyecto.

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