Plantilla Excel gratis Cálculo Costes Completos o Full Costing

Descarga gratis una plantilla Excel para calcular Costes Completos o Full Costing. Reparte costes directos e indirectos por centros de coste y simula la rentabilidad real por producto o pedido.

El sistema de Costes Completos (Full Costing) tiene como objetivo calcular el coste real unitario de los productos, incluyendo no solo los costes directos, sino también una proporción de los costes indirectos provenientes de diferentes centros de coste.

Es un modelo especialmente recomendado para:

Empresas industriales
Empresas que fabrican bajo pedido
Empresas con estructura de costes compleja
Empresas que necesitan analizar rentabilidad real por producto, familia o pedido

🏗️ ¿Cómo funciona el Full Costing?

Se identifican los centros de coste principales y auxiliares
Ejemplos:
- Máquinas
- Producción
- Comercial
- Administración General
Se asignan los costes directos y los indirectos acumulados a cada centro.
Estos costes pueden proceder de:
- Contabilidad (cuentas de gasto)
- Centros de coste analíticos
- Repartos auxiliares
Los centros principales reparten sus costes a los productos
Este reparto se realiza utilizando inductores de costes (claves de reparto), como por ejemplo:
- Horas-máquina
- Horas-hombre
- Volumen de producción
- Importe de ventas
- Unidades producidas

🔍 Ejemplo práctico

Una máquina acumula costes mensuales: energía, mantenimiento, amortización.
El inductor es Horas-Máquina.
Cada producto absorbe una parte proporcional del coste en función del tiempo de uso.

Del mismo modo:

El centro Comercial puede repartirse según el % de ventas por producto.
El centro Administración puede repartirse según número de pedidos.

⚠️ Consideraciones importantes

El Full Costing es útil para medir rentabilidad global y estratégica, pero:

Riesgo	Por qué ocurre	Solución
Costes indirectos se comportan como variables	Aunque son gastos fijos, se reparten por unidad	No usar Full Costing como única referencia para fijar precios
Algunos productos quedan “penalizados”	La clave de reparto no siempre refleja el consumo real	Revisar inductores y criterios periódicamente