Efecto del incremento de costes de Materias Primas en los Márgenes y en la Tesorería

Efecto del incremento de costes de Materias Primas en los Márgenes y en la Tesorería.

Estos últimos meses nos hemos hecho eco del gran incremento de precio que están sufriendo a las materias primas, este incremento puede afectar a muchísimos sectores de cualquier industria.

También se ha incrementado el coste de la energía.

Lo que implica que o se incrementan los precios en las empresas para mantener o reducir el impacto en el margen bruto o la empresa no toma ninguna acción permitiendo así la reducción drástica del margen bruto puesto que las materias primas o materiales son un coste directo.

Esto no solo tiene una repercusión a efectos de pérdidas de rentabilidad en las empresas sino también efectos en la tesorería.

¿Cómo se pueden minimizar estos efectos desde el punto de vista del Control de Gestión y Financiero?

Tal como he comentado en muchísimas ocasiones y los que me habéis hecho caso estaréis viendo los efectos positivos de esta técnica es la utilización de un “Sistema de Control Presupuestario con Proyecciones”

Las proyecciones permiten anticipar los resultados que vamos a tener y por lo tanto podemos tomar las medidas adecuadas para minimizar el impacto en la rentabilidad que a su vez tendrá consecuencias en la tesorería.

He visto algunas empresas pasar de tener un margen bruto superior al 60% en 2020 a tener un margen bruto que no llega al 20% en 2021.

Como se puede deducir, estas empresas han pasado de una situación de beneficios en 2020 a una situación de pérdidas muy importantes en lo que llevamos de año.

¿Qué medidas puede aplicar la empresa? La primera y más sencilla es la de incrementar los precios de venta, es decir repercutir el incremento de costes en los precios, pero ¿puede el mercado absorber este incremento de precios? ¿Se mantendrá la demanda o disminuirá? Ojo, porque estamos en una crisis económica por lo que el incremento de precios puede tener un efecto de retroceso en la demanda.

Otra opción es aligerar un poco la estructura de la empresa, apretándose el cinturón en aquellos gastos superfluos que no aportan un valor añadido al negocio.

En empresas de gran tamaño el efecto se puede notar algo, en empresas más pequeñas el impacto puede ser pequeño a no ser que se tomen medidas muy drásticas.

En cualquier caso, debemos estar preparados y prever el resultado que va a tener la empresa y que repercusión va a tener en la tesorería.

Y aquí entra en juego los informes de “Previsiones de Tesorería” esto significa que anticiparse y conocer la liquidez que va a tener la empresa los próximos meses va a ser clave ya que con esta información podremos tomar decisiones respecto a las opciones de financiación que posiblemente se requieran para cubrir la reducción de rentabilidad.

Pero mucho cuidado aquí también porque el exceso de financiación conlleva más compromisos de pagos (devoluciones de deuda) e incremento de costes financieros (lo que implica costes adicionales que afectan a la rentabilidad)

Si tu empresa no tiene controlada la rentabilidad que va a tener este ejercicio y el año que viene en función de las previsiones de incremento de costes directos y no conoce la repercusión que va a tener en su tesorería futura, difícilmente puede tomar decisiones que minimice estos impactos, por lo que la situación se puede agravar y puede ser preocupante de cara a la competitividad de los próximos años.

Si tu empresa necesita ayuda para implementar de forma rápida un Sistema de Control Presupuestario con proyecciones y un informe de Previsiones de Tesorería que te permitan tener una visión global para ayudarte a tomar decisiones que minimicen el impacto negativo del incremento de costes directos y si tienes el compromiso de tomártelo en serio, contacta conmigo