Los 3 modelos Clave para Evitar la Crisis Económica en las Empresas

Muchas empresas entran en crisis no porque vendan poco, sino porque no controlan bien sus costes, no planifican su tesorería y no anticipan el impacto de sus decisiones.

Existen tres modelos fundamentales que, cuando se aplican correctamente, permiten prever problemas antes de que aparezcan, actuar con tiempo y garantizar la estabilidad financiera: el Modelo de Control Presupuestario, el Modelo de Previsiones de Tesorería y el Modelo de Cálculo y Análisis de Costes y Márgenes.

Estos tres pilares, bien integrados, ofrecen una visión completa para dirigir la empresa con información fiable y enfoque estratégico.

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1 Cuestiones tipo 1 para evitar la crisis económica en las empresas

2 Cuestiones tipo 2 para optimizar la rentabilidad

3 Cuestiones tipo 3 para mejorar los resultados

Cuestiones tipo 1 para evitar la crisis económica en las empresas

¿Vamos a disponer de dinero los próximos meses para afrontar los pagos a corto plazo?
¿Necesitamos financiación externa para capear el temporal?
¿Cuándo empezaremos a ver brotes verdes?
¿Podemos realizar inversiones con fondos propios o necesitamos financiación?

Respuesta a estas cuestiones: utilizamos un modelo de Previsiones de Tesorería.

Previsiones Tesorería Excel

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Cuestiones tipo 2 para optimizar la rentabilidad

¿Somos capaces de adaptar la estructura a cambios en el mercado?
¿Qué impacto va a tener en el resultado el incremento de costes de materias primas y energía?
¿Podemos reducir los costes de estructura si hay una previsión de reducción del margen total?
¿Qué impacto va a tener la contratación de más empleados en el resultado?
¿Está previsto un resultado mejor o peor que el año anterior?
¿Podemos hacer algo para mejorar el resultado previsto?

Respuesta a estas cuestiones: utilizamos un modelo de Control Presupuestario basado en proyecciones.

Control Presupuestario Excel

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Cuestiones tipo 3 para mejorar los resultados

¿Qué política de precios debo establecer: basada en costes o según precios de mercado?
¿Qué márgenes puedo obtener con la política de precios establecida?
¿En función de los márgenes previstos voy a superar el punto de equilibrio?
¿Qué volúmenes tengo que vender según la política de precios para estar en línea con el objetivo de rentabilidad establecido?
¿Qué productos son los que van a generar más dinero a la empresa este año?
¿Qué rentabilidad voy a obtener por cada cliente según la política de precios fijada y el volumen de ventas previsto?
¿Qué márgenes y qué rentabilidad global voy a obtener según los diferentes escenarios propuestos: optimista, pesimista, normal, etc.?

Respuesta a estas cuestiones: utilizamos un modelo de Cálculo de Costes Previstos o Presupuestados.

Cálculo Costes, Márgenes y Rentabilidad Excel

Responsable Financiero empresa Industrial

Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.

J.A.T

Esta forma de llevar un control presupuestario lo cambia todo. Nunca lo habíamos intentado porque no considerábamos que fuese a resultar útil. Pero con la metodología de Dani ahora vemos el potencial y pensamos que nos va a ayudar mucho.

R.M

La técnica y la herramienta de Control Presupuestario nos está ayudando a una mejor gestión de los gastos y eso nos hace poder tomar mejores decisiones. Un gran aporte a nuestra gestión.