Noviembre y diciembre los meses ideales para fijar objetivos económicos del año siguiente

Noviembre y diciembre los meses ideales para fijar objetivos económicos del año siguiente.

Hay empresas que fijan objetivos económicos para un año y empresas que no lo hacen.

Muchos quieren tener un cuadro de mando integral, pero ni siquiera se han planteado en la Perspectiva Financiera objetivos básicos económicos.

¿Cuál es el primer objetivo básico económico de cualquier empresa? La rentabilidad.

Una empresa en base a su experiencia y la información de años anteriores y a las expectativas o perspectiva del próximo año puede determinar aproximadamente cuánto dinero quiere ganar.

Obviamente este objetivo tiene que cumplir los requisitos SMART, es decir, que sea realista, alcanzable, motivador, medible…

Poner un objetivo poco realista, como por ejemplo quiero ganar 100 millones cuando el año anterior perdí 100.000 euros y mi facturación es de 2 millones, y mis perspectivas de crecimiento son del 5% no tiene mucha lógica, ¿verdad? Nadie en su sano juicio fijaría un objetivo tan poco realista.

¿En qué ayuda a una empresa a establecer objetivos económicos para el siguiente año?

En primer lugar, ayuda a preguntarse cómo va a alcanzarlos y qué medios dispone para conseguirlos.

Estos es la base de la elaboración de un presupuesto económico y una estrategia definida.

Si la empresa es capaz de establecer como objetivo 4 indicadores básicos como la cifra de negocio, el margen bruto, los costes de estructura y la rentabilidad neta, será relativamente sencillo definir una estrategia que permita alcanzar estos resultados.

El presupuesto económico es la brújula que permite a la empresa mirar hacia el horizonte y plantearse qué tiene que hacer para alcanzar la meta.

Imagina un corredor de maratón profesional cuyo objetivo es mejorar la mínima marca que realizó el año anterior.

Este corredor profesional posiblemente establecerá un plan de acción para intentar conseguir ese objetivo, tendrá un planning de entrenamientos, de descansos, de alimentación…

Este mismo ejemplo se puede aplicar a cualquier actividad que implique alcanzar un objetivo, ya sea deportivo, social o empresarial.

Las empresas debido a la gran cantidad de recursos que destinan en sus operaciones para poder optimizar su rentabilidad son las más indicadas para la fijación de un objetivo y establecer una planning para alcanzarlo.

¿Cuándo es el momento ideal para establecer un objetivo para el siguiente año?

Muchos pensarán que es cuando ya ha empezado el año a gestionar, pero en realidad la mejor época para hacerlo son los meses previos a la finalización del año en curso.

Esto se debe a que no solo se trata de fijar el objetivo realista, sino pensar en cómo alcanzarlo y planificar los recursos para ello.

Lo recomendable es disponer de un margen de tiempo de reflexión para organizar las ideas y tener una visión de lo que se quiere conseguir y cómo hacerlo.

Para realizar esto la empresa se puede apoyar de datos históricos, es decir si este año hemos conseguido este resultado y hemos realizado estas acciones, ¿cómo afectarían a los indicadores de rentabilidad cambios o mejoras en variables críticas?

Por esa razón muchas empresas antes de establecer los objetivos se apoyan en modelos de simulación para preguntarse ¿Qué pasaría sí? (Modelos WHAT IF en inglés)

¿Hay algún modelo o herramienta en el mercado que facilite la gestión de establecer objetivos para el año siguiente y además controlarlos, planificarlos y gestionarlos eficazmente para tomar las mejores decisiones?

Afortunadamente entre mis servicios dispongo de un modelo artesanal de Control Presupuestario que facilita la gestión de todo esto que he comentado previamente.

Aquí dispones más información al respecto.

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