El 80% de las empresas que trabajan conmigo mejoran sus resultados año a año

Hay empresas que se lo toman en serio y otras no lo hacen.

Las que se lo toman en serio obtienen importantes mejoras en los resultados, así de fácil.

Aquí tienes un ejemplo del cierre de una empresa con un ejercicio presupuestario de octubre a septiembre.

Trabajando en modelos y técnicas de decisiones en relación a costes, márgenes, precios de venta, volúmenes, costes de estructura y un exhaustivo control presupuestario se ha conseguido pasar de un margen bruto del 30% al 41%, incluso habiendo reducido el volumen de ingresos en un 12%, se ha mejorado el margen bruto total en casi un 17%.

Se ha realizado un gran esfuerzo en reducir aquellos costes de estructura que no aportaban valor y se han ajustado a una situación óptima de rentabilidad global, en un año se han reducido los costes de estructura en un 25%.

Estas actuaciones han generado un incremento de la rentabilidad neta más de 241 mil euros, más de un 107% respecto a la campaña anterior, convirtiendo unas pérdidas de 225 mil euros a un beneficio neto casi 17 mil euros.

Ahora la empresa se encuentra en una mejor posición competitiva para afrontar los retos que vendrán, pero siempre controlando y no perdiendo de vista la rentabilidad, la cuál ayudará a mejorar la liquidez de la empresa, a mejorar el equilibrio entre financiación propia y externa, y así reducir los gastos financieros, la rueda vuelve a girar en pos de una mejora continua.

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J.A.T
Esta forma de llevar un control presupuestario lo cambia todo. Nunca lo habíamos intentado porque no considerábamos que fuese a resultar útil. Pero con la metodología de Dani ahora vemos el potencial y pensamos que nos va a ayudar mucho.

R.M
La técnica y la herramienta de Control Presupuestario nos está ayudando a una mejor gestión de los gastos y eso nos hace poder tomar mejores decisiones. Un gran aporte a nuestra gestión.

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