Etapa Formación para obtener RENDIMIENTO a ODOO

Etapa Formación para obtener RENDIMIENTO a ODOO.

¿Qué pasa después de la implantación del ERP ODOO?

Ya tienes instalado o implantado y funcionando el ERP ODOO ¿Y AHORA QUÉ?

Pues que posiblemente te encuentres con problemas a nivel contable.

Puede que desconozcas los procedimientos para cobrar por giros bancarios, pagarés de clientes o realizar pagos a través de confirming, pagarés a proveedores o transferencias SEPA.

Puede que necesites descontar pagarés y no sepas cómo hacerlo.

Puede que tengas que compensar facturas.

Es posible que tengas que conciliar cobros y pagos del año actual contra facturas del año anterior.

También es posible que no sepas cómo controlar efectos de facturas o apuntes pendientes de cobro o pago.

O desconozcas cómo controlar los saldos de la cuenta de un cliente o un proveedor.

O que no sepas utilizar a funcionalidad que permite la amortización automática de activos o la contabilización de préstamos a largo y corto plazo.

O que desconozcas los pasos a seguir para realizar un cierre contable.

En resumen, puede que vayas un poco perdido o estés estancado con los procedimientos contables del ERP ODOO.

Pero también es posible que no comprendas las relaciones entre la integración de áreas y el impacto que tienen entre ellas.

En otras palabras, la funcionalidad de gestión y operaciones vinculada a los aspectos económicos.

Puede que desconozcas cómo afectan los movimientos de stock al inventario real o al previsto.

O que no sepas cómo proceder a la hora de utilizar el CRM.

O la implicación de la valoración de las existencias en el cálculo de márgenes de los productos.

O cómo afecta el cálculo del coste de fabricación al valor de inventario y a la rentabilidad de productos, clientes, comerciales, zonas geográficas, canales de venta….

O cómo utilizar la información centralizada en el ERP ODOO para realizar informes de planificación, control, análisis y toma de decisiones.

Pero para llegar hasta aquí la información que proporcione el ERP debe ser fiable.

Por lo que primero hay que trabajar en que los procesos y procedimientos estén bien definidos para que los usuarios registren la información sin errores y así tener confianza en la calidad de los datos.

Una vez controlamos el flujo de información del ERP con la menor cantidad de fisuras posibles, es decir un control total del 99%, ya podemos empezar a trabajar en el área de controlling.

El ERP es una herramienta que contiene información muy valiosa para la empresa, información financiera e información operativa.

Con toda esta información podemos analizar el pasado, controlar el presente y prever el futuro.

Un control total de la empresa!!

De esta forma podemos implementar técnicas y metodologías avanzadas de controlling como por ejemplo un sistema de control presupuestario con proyecciones, previsiones de tesorería a 12 meses vista, cálculo de costes y márgenes presupuestados, cuadro de mando integral, informes de planificación, de análisis y de simulación avanzados.

O la implementación de un Business Intelligence para analizar de forma dinámica y simplificada los datos históricos registrados en el ERP.

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