Etapa de Formación para Obtener Rendimiento Real en ODOO

¿Qué ocurre después de la implantación del ERP ODOO?

Tu empresa ya tiene ODOO implantado y funcionando… pero eso no significa que esté generando rendimiento.
De hecho, lo más habitual es encontrarse con problemas, dudas y bloqueos operativos, especialmente en el área contable y en la integración entre áreas.

🧾 Problemas contables habituales tras la implantación

Aunque el ERP esté operativo, pueden aparecer situaciones como:

No saber cómo gestionar cobros vía remesas SEPA, pagarés o confirming.
Dificultad para registrar y compensar pagos entre facturas.
Necesidad de descontar pagarés y no conocer el procedimiento.
No tener claro cómo conciliar bancos de forma correcta.
Dudas al controlar efectos pendientes de cobro/pago.
Incertidumbre al revisar saldos de clientes y proveedores.
Desconocimiento de la amortización automática de activos y del registro de préstamos.
Falta de claridad en los pasos para realizar el cierre contable.

¿Qué provoca esto?
Desconfianza en los datos contables y financieros.

Si los datos no son fiables → no se puede analizar, controlar y decidir.

🔗 Problemas de integración entre áreas

Además del área contable, suele faltar una visión global de cómo está conectado todo dentro de ODOO:

Cómo los movimientos de stock afectan al inventario real y previsto.
Cómo el CRM impacta en la captación y conversión de clientes.
Cómo la valoración del inventario afecta al margen bruto.
Cómo el cálculo del coste de fabricación determina la rentabilidad por producto, cliente o canal.
Cómo aprovechar los datos del ERP para informes reales de gestión — no solo listados.

Sin esta comprensión, la empresa tiene ODOO, pero no lo dirige con ODOO.

✅ La fase clave: Formación orientada a RENDIMIENTO

Antes de implementar herramientas avanzadas de control, es imprescindible:

Definir y estandarizar procesos para evitar errores.
Formar a los usuarios para que registren la información de forma correcta.
Asegurar la calidad del dato (99% libre de fisuras).
Establecer flujo de información confiable entre áreas.

Solo cuando el dato es fiable, ODOO se convierte en una plataforma para dirigir la empresa.

🎯 Una vez controlada la información… empieza el Controlling

Con un ERP estable, la empresa está preparada para:

Sistema de Control Presupuestario con proyecciones
Previsiones de tesorería a 12 meses
Cálculo de costes y márgenes presupuestados y reales
Cuadro de Mando Integral
Informes de planificación, control y análisis
Simulaciones para toma de decisiones estratégicas
Implementación de Business Intelligence sobre datos de ODOO

En este punto la empresa puede:

Analizar el pasado → Controlar el presente → Prever el futuro

Es decir, tener control total de la empresa.

Implantar ODOO no es el final del proyecto, es el inicio.

La verdadera rentabilidad aparece cuando:

✔ Los procesos están definidos
✔ Los usuarios saben qué hacer
✔ La información es fiable
✔ La empresa utiliza ODOO para dirigir, no solo para registrar

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