Implementar ODOO no es tan sencillo como pueda parecer

Puede parecer sencillo, pero no lo es.
Ni desde el punto de vista técnico ni desde la parte de gestión empresarial.

🤔 Es raro que a alguna empresa le encaje 100% el estándar de ODOO.
Hay que tener en cuenta que el estándar está diseñado con una perspectiva internacional.

✔️ A pesar de que España cuenta con una de las mejores localizaciones de contabilidad de todo el mundo, gracias a la gran contribución de la comunidad de empresas españolas que apostaron y apuestan por un modelo opensource (impuestos, libros oficiales, procesos específicos…) hay procesos que pueden ser demasiado “internacionales” para lo que están acostumbrados las empresas de un país.

❌ En muchas ocasiones las empresas quieren utilizar funciones con un determinado fin para las que no han sido diseñadas.

❌ Cuando esto ocurre todo se complica y hay que hacer malabarismos para que todo funcione correctamente.
Mayores complicaciones implica mayores plazos de entrega, mayor consumo de recursos, reducción de márgenes de los proyectos, desacuerdos con las empresas con relación a los requerimientos, descontento por parte de las empresas…

✔️ Hay ocasiones en que la parte técnica puede funcionar muy bien pero no el apartado de gestión empresarial, y viceversa. La coordinación entre técnicos y gestores es fundamental.

😠 Todo esto puede llevar a que la bola de nieve se hace tan grande que los proyectos quedan atascados o inacabados, y la empresa corre el riesgo de quedar paralizada administrativamente, o trabajando de forma errónea (cometiendo numerosos errores) o simplemente utilizando únicamente funciones muy básicas del ERP (por ejemplo, facturación y contabilidad) desaprovechando de esta forma todo el potencial del ERP.

Muchos proyectos de ODOO pueden suponer un gran desgaste para los consultores y esto puede ocasionar deficiencias en las implementaciones.

🎯 Por lo que si se consigue que los procesos críticos o clave de la empresa funcionen correctamente ya es todo un éxito.

Las funcionalidades que no son críticas se pueden ir puliendo poco a poco.

Ningún ERP es fácil de implementar, ODOO tampoco lo es.

¿De qué te sirve tener ODOO, uno de los mejores ERPs del mercado, si luego no aprovechas su información para Planificar, Controlar, Analizar y Tomar Decisiones?

Controller especializado en ODOO

Asesoramiento, formación y soporte funcional de ODOO
Diseño y mejora de procesos de ODOO
Implementación y mantenimiento de herramientas y técnica de Controlling para ODOO
(Control y Análisis de Costes, Control de márgenes y rentabilidades, Cuenta Explotación Analítica y Control Presupuestario, Previsiones de Tesorería Avanzadas, planificación de procesos fabricación, almacén, carga de trabajos, informes de Control de Gestión Avanzados y otras técnicas y métodos de Controlling….)

Responsable Financiero empresa Industrial

Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.

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