Si hay una verdad absoluta sobre ODOO que toda empresa debería entender es esta:
👉 Ningún consultor, por muy senior que sea, puede dominar todo ODOO.
👉 El éxito real solo llega cuando existe trabajo en equipo.
Y no es por falta de capacidad, sino por algo mucho más simple:
ODOO es inmenso. Cada año cambia, mejora, evoluciona y se expande.
🔍 ¿Por qué el trabajo en equipo es imprescindible en cualquier proyecto ODOO?
1. Comunicación efectiva entre cliente y consultora
La implantación de ODOO involucra a perfiles muy distintos:
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Usuarios de la empresa
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Consultores funcionales
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Consultores técnicos
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Especialistas de módulos concretos
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Responsables del proyecto
Sin una comunicación clara, directa y constante, el proyecto se fragmenta.
Con comunicación sólida, el proyecto fluye.
2. Ejecución más rápida y eficiente
Nadie quiere un ERP lento, bloqueado o lleno de incidencias.
Cuando cada especialista interviene en su área, los problemas:
✔️ se resuelven antes
✔️ se evitan retrabajos
✔️ se reduce el coste del proyecto
✔️ y se mejora la productividad del cliente desde el primer día
3. Alineación hacia objetivos comunes
Un equipo coordinado no trabaja a ciegas:
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Conoce el proceso
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Entiende las prioridades del negocio
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Sabe a dónde debe llegar
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Y actúa con precisión
ODOO no es solo software. Es gestión empresarial, y sin objetivos comunes… fracasa.
🧠 El mito del “consultor que lo sabe todo”
Muchos creen que un consultor ODOO debe dominar:
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Todas las versiones: 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18…
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Versión Enterprise y Community
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Más de 10 áreas funcionales (ventas, compras, contabilidad, proyectos, fabricación, stock, marketing, nóminas, eCommerce…)
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Módulos externos, OCA y desarrollos a medida
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Integraciones
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Migraciones
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Framework técnico
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Back-end, front-end, rendimiento, APIs…
🚫 Imposible. Humanamente imposible.
Y quien diga lo contrario, está vendiendo humo.
🧩 La realidad: ODOO requiere especialización
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Hay consultores funcionales orientados a procesos, control de gestión y negocio.
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Hay consultores técnicos especializados en desarrollos, performance y arquitectura.
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Hay consultores expertos en áreas concretas como contabilidad española, fabricación, logística avanzada o eCommerce.
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Y hay usuarios clave en la empresa con conocimiento profundo de sus procesos internos.
Cada uno aporta una pieza del puzzle.
La suma de esas piezas es lo que hace funcionar ODOO.
🏆 El verdadero éxito con ODOO se consigue así:
✔️ Usuarios bien formados
✔️ Un consultor funcional que entienda el negocio
✔️ Un equipo técnico que implemente y mantenga
✔️ Un partner o consultora que coordine
✔️ Una empresa que colabore activamente
✔️ Y objetivos claros para medir el éxito
Un consultor solo NO puede garantizar el éxito de un proyecto ODOO.
Un equipo bien coordinado, sí.
Y esta es la diferencia entre una implantación que funciona
y una implantación que termina en frustración.
¿De qué te sirve tener ODOO, uno de los mejores ERPs del mercado, si luego no aprovechas su información para Planificar, Controlar, Analizar y Tomar Decisiones?
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- Diseño y mejora de procesos de ODOO
- Implementación y mantenimiento de herramientas y técnica de Controlling para ODOO
(Control y Análisis de Costes, Control de márgenes y rentabilidades, Cuenta Explotación Analítica y Control Presupuestario, Previsiones de Tesorería Avanzadas, planificación de procesos fabricación, almacén, carga de trabajos, informes de Control de Gestión Avanzados y otras técnicas y métodos de Controlling….)

Responsable Financiero empresa Industrial
Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.
Guía completa sobre CONTABILIDAD ERP ODOO aquí. Tutoriales, ejemplos, módulos, trucos…
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