El rol que muchas empresas en España aún no entienden.

En muchas empresas españolas todavía se piensa que un Controller es una mezcla entre contable y responsable financiero.
Un error habitual y profundo.

El Controller no es un contable ampliado, ni un financiero “con algo más”.
El Controller es la figura que conecta todas las áreas de la empresa: comercial, compras, logística, fabricación, proyectos, RRHH, finanzas, dirección…
Exactamente las mismas áreas que integra un ERP como ODOO.

Por eso el Controller es la pieza perfecta para sacar el máximo rendimiento del ERP.

🔥 Un Controller bien formado en ODOO es “un anillo para gobernarlos a todos”

La famosa frase de El Señor de los Anillos encaja perfectamente:

“Un anillo para gobernarlos a todos, un anillo para encontrarlos, un anillo para atraerlos a todos…”

Justo eso hace un Controller dentro de una organización que utiliza ODOO:

✔ une información
✔ une procesos
✔ une criterios
✔ une decisiones
✔ une el control económico de todas las áreas

Nada en la empresa ocurre de forma aislada.
Toda operación —comercial, productiva, logística, administrativa— tiene impacto económico.
Y ese impacto debe ser controlado, analizado y utilizado para tomar decisiones.

🎯 ¿Qué aporta un Controller dentro de ODOO?

1. Garantiza información fiable y coherente

Valida que los datos que entran en ODOO —pedidos, compras, inventarios, fabricaciones, partes de trabajo, asientos contables…—
se registren correctamente y de forma homogénea.

Sin calidad de datos, no hay análisis útil.

2. Define y supervisa los procesos clave

El Controller adapta los procesos a la realidad de la empresa y revisa que ODOO funcione como debe:

flujos de ventas
flujos de compras
reabastecimiento
fabricación
analítica
costes
reporting
contabilidad y tesorería

3. Alinea a los usuarios y reduce errores

Uno de los problemas más graves en ODOO son los usuarios que actúan por su cuenta.

El Controller:

define procedimientos
forma a los usuarios
evita desviaciones
corrige malas prácticas
reduce retrabajos y errores en cadena

4. Facilita la gestión del cambio

Implantar o mejorar ODOO implica cambios en hábitos, roles y formas de trabajar.
El Controller hace de puente entre dirección, usuarios y consultores técnicos, suavizando la transición.

5. Potencia la mejora continua

Detecta cuellos de botella, inconsistencias y áreas de mejora.
Y propone acciones medibles con impacto directo en:

eficiencia
costes
tiempos
rentabilidad
servicio al cliente

6. Convierte los datos en decisiones

El Controller no solo analiza: interpreta.
Alinea toda la información de ODOO con los objetivos estratégicos de la empresa, igual que en el CMI de Kaplan y Norton:

Perspectiva financiera
Clientes
Procesos internos
Aprendizaje y crecimiento

Es el puente entre la operativa y la estrategia.

🚀 ¿Por qué ODOO es el mejor ERP para un Controller?

Porque integra completamente:

✔ ventas
✔ compras
✔ inventario
✔ fabricación
✔ proyectos
✔ contabilidad
✔ analítica
✔ costes
✔ márgenes
✔ reporting
✔ presupuestos
✔ tesorería

El Controller puede ver todo, entender todo y relacionar todo.
Y cuando un Controller entiende ODOO, la empresa empieza a tomar decisiones basadas en datos, no en intuiciones.

El Controller no es solo importante en la gestión de ODOO:
es imprescindible si la empresa quiere que el ERP funcione, mejore procesos y genere rentabilidad real.

Ningún otro rol tiene una visión global tan completa ni la capacidad de unir estrategia, procesos y datos dentro del ERP.

Y no existe mejor herramienta que ODOO para permitir a un Controller desplegar todo su potencial.

En mi página tengo publicados más de 200 modelos Excel gratuitos relacionados con el Control de Gestión y Financiero, puedes descargar los que quieras entrando por aquí https://cashtrainers.com/plantillas-excel-gestion-empresarial-y-financiera

Y además ofrezco un pack de 5 modelos y técnicas de Controlling para empresas que utilizan ODOO.

☑ Control Presupuestario Full-Year Forecast Descarga Ejemplo

☑ Ratios financieros comparativos Descarga Ejemplo

☑ Previsiones Tesorería a 12 semanas y 12 meses Descarga Ejemplo

☑ Informes Avanzados Clientes Descarga Ejemplo

☑ Reporting Comercial, Ingresos, Costes y Márgenes Descarga Ejemplo

¿De qué te sirve tener ODOO, uno de los mejores ERPs del mercado, si luego no aprovechas su información para Planificar, Controlar, Analizar y Tomar Decisiones?

Controller especializado en ODOO

Asesoramiento, formación y soporte funcional de ODOO
Diseño y mejora de procesos de ODOO
Implementación y mantenimiento de herramientas y técnica de Controlling para ODOO
(Control y Análisis de Costes, Control de márgenes y rentabilidades, Cuenta Explotación Analítica y Control Presupuestario, Previsiones de Tesorería Avanzadas, planificación de procesos fabricación, almacén, carga de trabajos, informes de Control de Gestión Avanzados y otras técnicas y métodos de Controlling….)

Responsable Financiero empresa Industrial

Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.

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