Cuando el Consultor Funcional de ODOO también es CONTROLLER

He visto muchas empresas implantar ODOO.
Y también he visto muchas que no lo usan para dirigir.

Se quedan en la superficie:
✔️ Facturan
✔️ Controlan el stock
✔️ Gestionan pedidos
Pero siguen picando datos sin transformar esa información en conocimiento útil para la toma de decisiones.

Y ahí está el punto crítico.
Un ERP no debería ser una herramienta para introducir datos, sino una plataforma para dirigir el negocio.

Cuando ODOO se implanta con una visión de gestión y control, ocurre algo diferente:

📊 La empresa empieza a analizar presupuestos, desviaciones y previsiones.
💰 Comprende sus márgenes reales y presupuestados.
📈 Controla sus ratios financieros, costes y flujos de tesorería.
🎯 Mide la rentabilidad por cliente, producto o comercial.

Entonces deja de reaccionar… y empieza a anticipar.
Y cuando una empresa anticipa, gana control, estabilidad y competitividad.

Un proyecto ODOO no debería limitarse a “funcionar”.
Debería ayudar a planificar, controlar y decidir.

La IA puede ayudarte a automatizar.
Pero solo la inteligencia humana puede conectar los datos con la estrategia.

Esa es la diferencia entre tener un ERP que “registra operaciones”
y tener una herramienta que dirige la empresa.

Porque los datos por sí solos no aportan valor.
El valor aparece cuando los conviertes en decisiones.
Y ahí es donde la visión funcional y de control de gestión marca la diferencia.

Al final, ODOO es tan potente como la forma en que se utiliza.
Las empresas más competitivas no solo automatizan procesos:
gestionan, controlan y planifican su negocio desde el ERP.

¿Tú crees que tu ODOO ayuda a dirigir… o solo a picar datos?

¿De qué te sirve tener ODOO, uno de los mejores ERPs del mercado, si luego no aprovechas su información para Planificar, Controlar, Analizar y Tomar Decisiones?

Controller especializado en ODOO

Asesoramiento, formación y soporte funcional de ODOO
Diseño y mejora de procesos de ODOO
Implementación y mantenimiento de herramientas y técnica de Controlling para ODOO
(Control y Análisis de Costes, Control de márgenes y rentabilidades, Cuenta Explotación Analítica y Control Presupuestario, Previsiones de Tesorería Avanzadas, planificación de procesos fabricación, almacén, carga de trabajos, informes de Control de Gestión Avanzados y otras técnicas y métodos de Controlling….)

Responsable Financiero empresa Industrial

Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.

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