Un ODOO Business Coach es una figura con mucha experiencia real en implantaciones, soporte y optimización de procesos empresariales con ODOO.
No se limita a “enseñar a usar el ERP”, sino que ayuda a convertir el ERP en una herramienta estratégica para mejorar la gestión, la eficiencia y los resultados de la empresa.
La idea es similar a la del entrenador en el deporte:
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El entrenador no solo enseña técnica
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También acompaña, corrige, orienta, guía y hace mejorar
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Su objetivo es sacar el máximo rendimiento del jugador y del equipo
Pues bien, los usuarios de ODOO son los jugadores.
Y la empresa es el equipo.
🧠 ¿Qué hace realmente un ODOO Business Coach?
Un ERP como ODOO es un sistema integrado:
lo que ocurre en compras afecta a almacén,
almacén afecta a ventas,
ventas afecta a contabilidad…
y todo en conjunto alimenta la información de dirección.
Un ODOO Business Coach se encarga de:
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Definir y optimizar los procesos entre áreas
-
Formar a los usuarios para que trabajen de forma correcta y consistente
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Detectar errores antes de que se produzcan, evitando cuellos de botella o descuadres
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Alinear el uso del ERP con la estrategia de la empresa
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Generar información útil para la dirección: análisis, control y planificación
Su objetivo no es solo que el ERP funcione, sino que la empresa funcione mejor gracias al ERP.
🧩 ¿Qué capacidades debe tener un ODOO Business Coach?
No basta con saber ODOO.
Debe reunir dos experiencias clave:
1) Experiencia en ODOO
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Haber trabajado en muchas implementaciones reales
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Haber visto distintos sectores, modelos y formas de trabajar
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Conocer módulos estándar, OCA, desarrollos comunes y limitaciones del sistema
2) Experiencia en Gestión Empresarial
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Contabilidad y finanzas
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Operaciones (compras, almacén, fabricación)
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Ventas, CRM y procesos comerciales
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RRHH y organización interna
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Control de Gestión y toma de decisiones
Porque sin visión de negocio no se puede definir un buen proceso.
🔧 Funciones habituales de un ODOO Business Coach
| Función | ¿Para qué sirve? |
|---|---|
| Coordinar y asesorar en la implantación | Evitar errores y acelerar el arranque |
| Proponer módulos adecuados | Reducir tiempos, costes y errores operativos |
| Diseñar procesos entre áreas | Que ODOO funcione como un sistema integrado |
| Elaborar procedimientos de uso | Unificar criterios y evitar confusiones |
| Formar a usuarios | Reducir dependencia del soporte y mejorar fluidez |
| Dar soporte continuo | Resolver dudas y mejorar la eficiencia real |
| Dotar a la gerencia de herramientas de análisis | Transformar datos en información útil |
✅ ¿Necesita tu empresa un ODOO Business Coach?
Estas señales lo indican:
-
Se usa solo el 10% del potencial de ODOO
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Cada departamento trabaja “a su manera”
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Hay errores recurrentes en stock, facturación o contabilidad
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Falta información fiable para tomar decisiones
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Se depende demasiado del informático ante cualquier duda
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El ERP no impacta positivamente en los resultados
Cuando esto ocurre, el problema no es el ERP → es la forma en la que se está usando.
Un ODOO Business Coach no es un formador técnico.
Es un acelerador de eficiencia y resultados.
Ayuda a que la organización:
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Trabaje mejor
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Con menos errores
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En menos tiempo
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Con información fiable para decidir
Y en consecuencia, hace que la inversión en ODOO tenga retorno real en la Cuenta de Resultados.
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