Tu empresa puede GANAR más dinero con un modelo de costes y márgenes presupuestados

Implementar un modelo basado en costes y márgenes planificados permite a las empresas mejorar su rentabilidad. Al anticipar gastos e ingresos, se pueden tomar decisiones más estratégicas, optimizar precios y detectar desviaciones a tiempo.

1️⃣ Un hotel puede ser un buen ejemplo para lo que me gustaría transmitir en relación de costes y márgenes presupuestados ya que es un negocio en el que la mayoría hemos estado en más de una ocasión.

2️⃣ Sabemos lo que pagamos por habitación o estancia, y muchas veces no podemos evitar pensar en el número de empleados y actividades que hay, en los servicios que se proporcionan, en el nivel de ocupación o en la inversión que ha podido costar.

3️⃣ Sabemos que muchos hoteles tienen un carácter estacional por lo que los precios variarán en función del nivel de ocupación de cada temporada o incluso cada día, al final se rigen por la oferta y la demanda.

4️⃣ La cuestión es si esos precios por los que un cliente está dispuesto a pagar según la temporada junto al nivel de ocupación cubren los costes de estructura para superar el punto de equilibrio y de esta forma generar beneficios.

5️⃣ Y por lo tanto nos preguntamos, ¿estos hoteles son rentables? Parece que ganarán mucho dinero.
Pues dependerá de muchos factores, hay muchas variables que afectan como los costes, márgenes, nivel de ocupación….

🎁 Aquí puedes descargar un modelo de costes y márgenes presupuestados de un hotel para hacerte una idea de las variables que afectan a la toma de decisiones.
Descarga ejemplo modelo cálculo costes y márgenes sector Hoteles aquí.

✅ Y es que esto mismo se puede trasladar a cualquier tipo de empresa.

Si se dispone de la información correcta y el modelo se adapta a la actividad de la empresa, se pueden tomar decisiones acertadas que permitan mejorar la rentabilidad año tras año.

👍Esto acompañado de un modelo de control presupuestario o análisis de rentabilidad y un modelo de previsiones de tesorería, tendrías en tus manos las 3 patas esenciales del Control de Gestión para mejorar la rentabilidad y la tesorería en tu empresa.

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