Consultoría Funcional ODOO y Controlling.
Un servicio imprescindible para aquellas empresas que necesiten aprender correctamente el funcionamiento de los procesos de ODOO, para aquellas empresas que necesiten mejorar o adaptar sus procesos para trabajar eficientemente u obtener sinergias entre departamentos, aquellas empresas que han empezado la implementación con una configuración errónea y que lastra la información registrada y acumulada a lo largo del tiempo.
O para aquellas empresas que además de tener la necesidad de gestión ODOO correctamente quieran obtener un aprovechamiento de la información registrada para optimizar el control, la planificación y la toma de decisiones.
Aspectos fundamentales del servicio:
Configurar correctamente ODOO.
Arreglar datos registrados en procesos erróneos.
Formar a los usuarios.
Asistir a los usuarios en el día a día en cualquier duda o problemática que puedan tener.
Ayudar en las mejoras de implementación o ampliación de funcionalidades.
Facilitar a la empresa métodos, técnicas e informes para gestionar de forma óptima el control, la planificación y la toma de decisiones.
Las técnicas que se proporcionan en el servicio suelen ser informes comerciales avanzados, informes de márgenes y costes, cálculo de costes previstos o presupuestados, modelos de previsiones avanzadas de tesorería, técnicas de control presupuestario avanzado, control de indicadores clave, informes de fabricación y logística….
Un servicio de alto valor añadido que complementa perfectamente con la consultoría informática de ODOO.
En cashtrainers proporciono multitud de tutoriales gratuitos sobre procesos de ODOO, artículos, vídeos, PDFs… así como métodos, técnicas, plantillas, demos sobre herramientas de Control de Gestión y Financiero (Controlling)
Actualmente trabajo con un gran número de empresas que disponen del ERP ODOO de diversos sectores a la que le facilito profesionalidad contrastada, experiencia desde los inicios de ODOO (antiguamente OpenERP), estudio continuo de procesos, módulos, versiones y métodos de trabajo, inmediatez en la resolución de problemas o diseño e implementación de nuevos procesos, ejecución rápida de los servicios, gran eficiencia, confianza, seguridad y completa confidencialidad (documento firmado previamente)
Pero, sobre todo, lo que aporto y más valoran las empresas es el beneficio complementario que incrementa el ROI de la inversión efectuada en ODOO, optimizando de esta forma la rentabilidad en la inversión del ERP.
Gracias al servicio que proporciono la empresa obtiene un beneficio superior a la inversión en el ERP ODOO que de otra forma tal vez no conseguiría.
Aquí dispones algunos ejemplos e información de publicaciones sobre ODOO y temas de Controlling asociado a ODOO.
Si quieres que nos conozcamos ponte en contacto conmigo.
¿De qué te sirve tener ODOO, uno de los mejores ERPs del mercado, si luego no aprovechas su información para Planificar, Controlar, Analizar y Tomar Decisiones?
Controller especializado en ODOO
- Asesoramiento, formación y soporte funcional de ODOO
- Diseño y mejora de procesos de ODOO
- Implementación y mantenimiento de herramientas y técnica de Controlling para ODOO
(Control y Análisis de Costes, Control de márgenes y rentabilidades, Cuenta Explotación Analítica y Control Presupuestario, Previsiones de Tesorería Avanzadas, planificación de procesos fabricación, almacén, carga de trabajos, informes de Control de Gestión Avanzados y otras técnicas y métodos de Controlling….)
Responsable Financiero empresa Industrial
Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.
Ejemplos Servicios Consultoría Funcional ODOO & Controlling
Algunos métodos, técnicas y herramientas que implementan los Controllers del ERP ODOO para facilitar la planificación, el control y la toma de decisiones por parte de los gerentes y responsables de áreas.
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