ODOO Lean Manufacturing, mejora continua y Controlling

ODOO Lean Manufacturing, mejora continua y Controlling.

Los ERPs como ODOO facilitan, información datos y métricas que nos pueden ayudar a gestionar la mejora continua y facilitar la aplicación de técnicas como Lean Manufacturing y Controlling.

¿Por qué LEAN?

Para mejorar el servicio al cliente (First Fill)

Hacerlo con el más bajo coste

Hacerlo con el nivel más bajo de stock

Hacerlo con los mínimos activos

¿Qué significa LEAN?

LEAN (Ajustado o Delgado) describe un sistema que entrega lo que el cliente quiere, cuando él lo quiere, con un mínimo de DESPERDICIO.

Los principios LEAN han empezado en producción y se aplican ahora a todos los procesos.

Un sistema LEAN define lo que el cliente quiere como VALOR AÑADIDO y clasifica todo lo que no añade valor como DESPERDICIO.

Para ser LEAN la empresa debe modificar sus procesos para eliminar el DESPERDICIO: No es lo mismo que REDUCIR COSTES.

Plazos de entrega cortos en sistema LEAN. Mayor Control y Gestión con un ERP como ODOO.

Los sistemas LEAN conectan los procesos en un flujo fluido: el material y la información se mueven de un proceso de valor añadido al ritmo pedido por el cliente.

Qué mejor que un ERP como ODOO que integre la información de todas las áreas para favorecer la metodología LEAN.

Un sistema LEAN comporta un mínimo de etapas de no valor añadido.

Un sistema LEAN permite satisfacer al cliente con la mejor calidad, el coste más bajo y el mejor plazo.

El Stock depende del tiempo de entrega

El stock aumenta cuando el material llega a un proceso antes de la necesidad real.

Reduciendo el plazo de entrega de la Cadena de Suministro, se reduce el nivel de stock y se obtienen otras ventajas.

Causas de los plazos de entrega largos

99% del plazo de entrega se debe a actividades que no añaden valor:

Almacenamiento

En cola

En espera de documentos

En espera de disponibilidad de un ordenador

Transporte

Desplazamientos

Inspecciones

En espera de material

Reparaciones

Duplicados

Volver a embalar

Doble manipulación

Búsqueda de información

Estas actividades incrementan el coste, pero no añaden valor al cliente

Evita largos plazos de entrega con el ERP ODOO.

Los 5 principios del LEAN

Especificar el valor para el cliente

Identificar las corrientes de valor y el DESPERDICIO

Organizar las corrientes de valor a partir del cliente

Asociar y autonomizar a los trabajadores

Mejorar continuamente

¿Qué podemos hacer para transformar nuestra organización?

Adoptar un proceso que elimine sistemáticamente los elementos de NO VALOR AÑADIDO de las actividades diarias.

Adoptar un proceso que requiera la participación de todos en la organización para identificar y eliminar el DESPERDICIO.

Adoptar un proceso que dé a todos la oportunidad de MEJORAR la manera cómo trabajamos hoy.

Adoptar un proceso que asegure la estandarización de las mejores prácticas en la organización.

¿De qué te sirve tener ODOO, uno de los mejores ERPs del mercado, si luego no aprovechas su información para Planificar, Controlar, Analizar y Tomar Decisiones?

Controller especializado en ODOO

Asesoramiento, formación y soporte funcional de ODOO
Diseño y mejora de procesos de ODOO
Implementación y mantenimiento de herramientas y técnica de Controlling para ODOO
(Control y Análisis de Costes, Control de márgenes y rentabilidades, Cuenta Explotación Analítica y Control Presupuestario, Previsiones de Tesorería Avanzadas, planificación de procesos fabricación, almacén, carga de trabajos, informes de Control de Gestión Avanzados y otras técnicas y métodos de Controlling….)

Responsable Financiero empresa Industrial

Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.

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