ODOO Lean Manufacturing, mejora continua y Controlling,
Los ERPs como ODOO facilitan, información datos y métricas que nos pueden ayudar a gestionar la mejora continua y facilitar la aplicación de técnicas como Lean Manufacturing y Controlling.
¿Por qué LEAN?
Para mejorar el servicio al cliente (First Fill)
Hacerlo con el más bajo coste
Hacerlo con el nivel más bajo de stock
Hacerlo con los mínimos activos
¿Qué significa LEAN?
LEAN (Ajustado o Delgado) describe un sistema que entrega lo que el cliente quiere, cuando él lo quiere, con un mínimo de DESPERDICIO.
Los principios LEAN han empezado en producción y se aplican ahora a todos los procesos.
Un sistema LEAN define lo que el cliente quiere como VALOR AÑADIDO y clasifica todo lo que no añade valor como DESPERDICIO.
Para ser LEAN la empresa debe modificar sus procesos para eliminar el DESPERDICIO: No es lo mismo que REDUCIR COSTES.
Plazos de entrega cortos en sistema LEAN. Mayor Control y Gestión con un ERP como ODOO.
Los sistemas LEAN conectan los procesos en un flujo fluido: el material y la información se mueven de un proceso de valor añadido al ritmo pedido por el cliente.
Qué mejor que un ERP como ODOO que integre la información de todas las áreas para favorecer la metodología LEAN.
Un sistema LEAN comporta un mínimo de etapas de no valor añadido.
Un sistema LEAN permite satisfacer al cliente con la mejor calidad, el coste más bajo y el mejor plazo.
El Stock depende del tiempo de entrega
El stock aumenta cuando el material llega a un proceso antes de la necesidad real.
Reduciendo el plazo de entrega de la Cadena de Suministro, se reduce el nivel de stock y se obtienen otras ventajas.
Causas de los plazos de entrega largos
99% del plazo de entrega se debe a actividades que no añaden valor:
Almacenamiento
En cola
En espera de documentos
En espera de disponibilidad de un ordenador
Transporte
Desplazamientos
Inspecciones
En espera de material
Reparaciones
Duplicados
Volver a embalar
Doble manipulación
Búsqueda de información
Estas actividades incrementan el coste, pero no añaden valor al cliente
Evita largos plazos de entrega con el ERP ODOO.
Los 5 principios del LEAN
Especificar el valor para el cliente
Identificar las corrientes de valor y el DESPERDICIO
Organizar las corrientes de valor a partir del cliente
Asociar y autonomizar a los trabajadores
Mejorar continuamente
¿Qué podemos hacer para transformar nuestra organización?
Adoptar un proceso que elimine sistemáticamente los elementos de NO VALOR AÑADIDO de las actividades diarias.
Adoptar un proceso que requiera la participación de todos en la organización para identificar y eliminar el DESPERDICIO.
Adoptar un proceso que dé a todos la oportunidad de MEJORAR la manera cómo trabajamos hoy.
Adoptar un proceso que asegure la estandarización de las mejores prácticas en la organización.
¿De qué te sirve tener ODOO, uno de los mejores ERPs del mercado, si luego no aprovechas su información para Planificar, Controlar, Analizar y Tomar Decisiones?
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- Diseño y mejora de procesos de ODOO
- Implementación y mantenimiento de herramientas y técnica de Controlling para ODOO
(Control y Análisis de Costes, Control de márgenes y rentabilidades, Cuenta Explotación Analítica y Control Presupuestario, Previsiones de Tesorería Avanzadas, planificación de procesos fabricación, almacén, carga de trabajos, informes de Control de Gestión Avanzados y otras técnicas y métodos de Controlling….)
Responsable Financiero empresa Industrial
Dani nos está ayudando a utilizar ODOO de forma más eficiente, estamos subiendo rápidamente de nivel con el ERP. También nos está preparando informes de análisis y control muy útiles y herramientas de gestión fuera de serie. Siempre disponible al teléfono o el email, dispuesto a ayudar y colaborar en todo lo que se le propone. Trabajos muy profesionales y rápidos. Un servicio clave para nuestra empresa.
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